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    188宝金博页面版: 千万别把自己当人才

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    内容提示： 千万别把自己当人才 4 月， 正是经理人入职的高峰期与试用期。 本文将献给那些正在入职和入职不久的空降经理人。 4 月， 正是空降经理人入职的高峰期与试用期。 这个时期的经理人能否在企业生存下来， 干出成绩， 除了主观的努力、 能力、 经验外，还有一个重要因素， 那就是心态——如果总把自己当人才， 认为自己是被请来的， 结果往往都是试用期不过， 就卷铺盖走人。 英年经理人入门折戟 下面出场的， 是我见过的最把自己当人才的经理人。 结果， 三个月试用期没过就被降职减薪， 五个月后就被辞走人了。 此公， 富有才情， 年方 30， 以 40 万年...

    文档格式：DOC | 页数：5 | 浏览次数：79 | 上传日期：2014-12-09 07:28:14 | 文档星级：
    千万别把自己当人才 4 月， 正是经理人入职的高峰期与试用期。 本文将献给那些正在入职和入职不久的空降经理人。 4 月， 正是空降经理人入职的高峰期与试用期。 这个时期的经理人能否在企业生存下来， 干出成绩， 除了主观的努力、 能力、 经验外，还有一个重要因素， 那就是心态——如果总把自己当人才， 认为自己是被请来的， 结果往往都是试用期不过， 就卷铺盖走人。 英年经理人入门折戟 下面出场的， 是我见过的最把自己当人才的经理人。 结果， 三个月试用期没过就被降职减薪， 五个月后就被辞走人了。 此公， 富有才情， 年方 30， 以 40 万年薪加盟大 M 集团， 任职某中心副总经理。 行前找我来进行入职咨询， 开口就是： “您帮我分析一下， 此次大 M 集团诚邀我加盟， 是让我冲锋陷阵， 还是革故鼎新， 抑或是力挽狂澜？ ” 我一听， 就知道心态不对， 太把自己当人才了！若不及时改变心态， 根据188宝金博页面版经验， 百分之百要出问题。 于是我答道： “你说的这三点都不是， 无论大 M 集团邀请您的初衷是什么， 作为个人， 首先是抱着学习的心态。 这么大一个企业集团， 能走到今天是无数人的教训、 经验和智慧的结晶， 任何个人的能量都很难与之匹敌。作为个人， 加盟企业应该首先是学习这些已经积累下来的经验智慧。 只有在学习的基础上，才有可能适应、 生存和发展， 否则是自找麻烦。 当然， 这也不是说让你缩手缩脚， 像个大学毕业生一样。 ” 听毕， 这位经理人似乎认同了188宝金博页面版观点， 至少是表面上， 并拿出小本记了不少我和他交流的内容。 我心想： 又麻烦了， 太书生了！ 这位年轻人从我这里离开时， 变得很谦虚， 甚至有些谨慎， 一反一小时前见我时的傲然和自信……可能是我们的沟通在起作用？ 我心想这也麻烦： 短暂的个把小时沟通， 就有如此大的改变， 我担心他在入职后把握不好度， 更何况他刚刚 30 岁的年龄， 正是忽左忽右、 忽冷忽热的职场布朗运动期。 而且我还担心他承受不了这 40 万年薪的压力…… 事实上， 这位年轻的经理人入职后的表现正是忽冷忽热、 忽左忽右， 心态始终把握不好。他很想表现好， 可要么过了， 言行盛气凌人； 要么不够， 凡事都小心翼翼。 结果， 半年不到灰溜溜走人。 假若当初没有到我这里咨询， 会怎样？ 估计个把月就被撵走了。 试想， 偌大的企业集团， 差不多都标准化和流程化了， 怎么会让一个不着调的狂人在高管岗位上现眼呢？ 如果说 30 岁还幼稚， 可即使 40 岁以上的经理人， 也会犯这类错误。 尤其刚从知名外企跳槽空降到民企的， 最容易犯这种错误。 比如 K 林先生。

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