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188宝金博页面版: 2017年山西财经大学管理学(同等学力加试)复试实战预测五套卷

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内容提示: 2017 年山西财经大学管理学?同等学力加试?复试实战预测五套卷?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?终极模拟预测押题?实战检测复试复习效果。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 管理控制 【答案】作为管理职能之一的管理控制是指为了确保组织的目标以及为此而拟订的计划能够得以实现?各级主管人员根据事先确定的标准或因发展的需要而重新拟订的标准?对下级的工作进行衡量、测量和评价?并在出现偏差时进行纠正?以防止偏差继续发展或今后再度发生的过程;或者根据组织环境的变化和发展需要...

文档格式:PDF | 页数:87 | 浏览次数:11 | 上传日期:2017-08-11 18:42:06 | 文档星级:
2017 年山西财经大学管理学?同等学力加试?复试实战预测五套卷?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?终极模拟预测押题?实战检测复试复习效果。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 管理控制 【答案】作为管理职能之一的管理控制是指为了确保组织的目标以及为此而拟订的计划能够得以实现?各级主管人员根据事先确定的标准或因发展的需要而重新拟订的标准?对下级的工作进行衡量、测量和评价?并在出现偏差时进行纠正?以防止偏差继续发展或今后再度发生的过程;或者根据组织环境的变化和发展需要?在计划的执行过程中?对原计划进行修订或制定新的计划?调整管理工作的活动过程。 2? 组织设计 【答案】组织设计是指以组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作。组织设计是管理者做出明确的组织选择的过程?在进行组织设计时?没有一个最优的组织设计方案?而是要根据不同环境情况予以选择?组织设计结果直接影响组织管理效率的高低。 组织设计主要有以下几个基本原则:①劳动分工原则;②部门化原则;③指挥链原则;④管理幅度原则;⑤集权与分权原则;⑥正规化原则。 3? 弹性福利计划 【答案】弹性福利计划是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度?又称为“自助餐式的福利”?即员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。弹性福利制强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”。每一个员工都有自己“专属的”福利组合。弹性福利制非常强调员工参与的过程?希望从别人的角度来了解他人的需要。但事实上?实施弹性福利制的企业?并不会让员工毫无限制地挑选福利措施?通常公司都会根据员工的薪水、年资或家眷等因素来设定每一个员工所拥有的福利限额。而在福利清单在所列出的福利项目都会附一个金额?员工只能在自己的限额内购买喜欢的福利。 4? 组织的具体环境 【答案】组织的具体环境又称组织的微观环境?是指与具体领域有关的任务环境?它直接影响着组织活动。通常由现有竞争者、潜在竞争对手、替代品生产厂商、用户及供应商等要素构成?主要内容如下: ?1?现有竞争者。包括基本情况?如销售增长率、市场占有率、产品的获利能力?主要竞争对手的情况及其发展动向。 ?2?潜在竞争对手。新进入者会促使市场竞争加剧?在位者只有对行业进入难易程度充分了解后?才能做出反击?应对新进入者带来的竞争加剧的局面。

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