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188宝金博页面版: 2017年南京邮电大学管理学基。ㄍ妊Я邮裕└词允嫡皆げ馕逄拙

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内容提示: 2017 年南京邮电大学管理学基础?同等学力加试?复试实战预测五套卷?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?终极模拟预测押题?实战检测复试复习效果。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 战略联盟 【答案】战略联盟是合作竞争战略的形式之一?是一种具有清楚明确的“积聚性理念”的多边合作伙伴关系。它以松散的组织方式为特征?在自愿加盟的基础上?以共同的方式?拓展未来的竞争空间?实现“双赢”或“全赢”的市场目的。战略联盟的成功与否?在一定程度上取决于战略联盟存在过程中的沟通效果。管...

文档格式:PDF | 页数:90 | 浏览次数:15 | 上传日期:2016-11-12 05:37:20 | 文档星级:
2017 年南京邮电大学管理学基础?同等学力加试?复试实战预测五套卷?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?终极模拟预测押题?实战检测复试复习效果。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 战略联盟 【答案】战略联盟是合作竞争战略的形式之一?是一种具有清楚明确的“积聚性理念”的多边合作伙伴关系。它以松散的组织方式为特征?在自愿加盟的基础上?以共同的方式?拓展未来的竞争空间?实现“双赢”或“全赢”的市场目的。战略联盟的成功与否?在一定程度上取决于战略联盟存在过程中的沟通效果。管理这种战略?通常是要建立特别的联络委员会?这一机构而且一般是向各联盟企业的最高层管理负责的。它的主要职责是协调联盟的运行并且监督合作伙伴共同领域中的新动向?加强组织间沟通?以使联盟切实为各成员企业在创造价值。 2? 核心能力理论 【答案】美国学者哈梅尔和普拉哈拉德认为?核心能力是组织内的集体知识和集体学习?尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。核心能力理论认为?一项能力能否成为企业的核心能力必须通过三项检验: ①用户价值。核心能力必须能够使企业创造顾客可以识别的和看重的且在顾客价值创造中处于关键地位的价值。 ②独特性。与竞争对手相比?核心能力必须是企业所独具的?即使不是独具的?也必须比任何竞争对手胜出一筹。 ③延展性。核心能力是企业向新市场延展的基础?企业可以通过核心能力的延展而创造出丰富多彩的产品。 企湘成长的基础是核心能力。一种方式是核心能力通过一体化、多角化和加强型战略等战略形式在企仲内扩张;另一种方式是核心能力通过出售核心产品、非核心能力的虚拟运作和战略联盟等战略形式在企业间扩张。 3? 战略业务单位 【答案】战略业务单元是公司中的一个单位?或者职能单元?它是以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础?由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织。战略业务单位必须在公司总体目标和战略的约束下?执行自己的战略管理过程。在这个执行过程中其经营能力不是持续稳定的?而是在不断变化的?可能会得到加强?也可能会被削弱?这取决于公司的资源分配状况。 4? 反馈控制 【答案】?1?反馈控制的概念 反馈控制又称事后控制、成果控制?是指在一个时期的生产经营活动己经结束以后?对本期

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