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188宝金博页面版: 2017年河南财经政法大学房地产开发与建设管理809管理学考研仿真模拟题

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内容提示: 2017 年河南财经政法大学房地产开发与建设管理 809 管理学考研仿真模拟题?一? 说明?①本资料为 VIP 学员内部使用?严格按照 2017 考研最新题型及历年试题难度出题。 —————————————————————————————————————————— 一、简答题 1? 试比较管理人员内部晋升与外部招聘的优点和局限性。 【答案】管理人员的来源可分为内部晋升与外部招聘?其优点和局限性具体表现为: ?1?内部提升制度的优点 ①有利于调动员工的工作积极性。内部提升制度给每个人带来希望和机会?且会带来示范效应;更好地维持成员对组织的忠诚?鼓励那些有发展...

文档格式:PDF | 页数:87 | 浏览次数:11 | 上传日期:2016-12-02 03:56:35 | 文档星级:
2017 年河南财经政法大学房地产开发与建设管理 809 管理学考研仿真模拟题?一? 说明?①本资料为 VIP 学员内部使用?严格按照 2017 考研最新题型及历年试题难度出题。 —————————————————————————————————————————— 一、简答题 1? 试比较管理人员内部晋升与外部招聘的优点和局限性。 【答案】管理人员的来源可分为内部晋升与外部招聘?其优点和局限性具体表现为: ?1?内部提升制度的优点 ①有利于调动员工的工作积极性。内部提升制度给每个人带来希望和机会?且会带来示范效应;更好地维持成员对组织的忠诚?鼓励那些有发展潜力的员工更加自觉、积极地工作?以促进组织的发展?同时也为自己创造更多的职务提升机会。 ②有利于吸引外部人才。内部提升制度也为新来者提供了美好的发展前景?因此外部的人才也会乐意应聘到这样的组织中工作。 ③有利于保证选聘工作的正确性。候选人在组织中工作的经历越长?组织越有可能对其工作能力、业绩以及基本素质作全面深入地考察、跟踪和评估?从而保障选聘下作的正确性。 ④有利于被聘者迅速展开工作。被聘者由于熟悉组织中错综复杂的机构、组织政策和人事关系?了解组织运行的特点?所以可以迅速地适应新的工作?工作起来要比外聘者显得更加得心应手?从而能迅速打开局面。 ?2?内部提升制度的弊端 ①可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生。从内部提升的人员往往喜欢模仿上级的管理方法。这虽然可使过去的经验和优良作风得到继承?但也有可能使不良作风得以发展?这极不利于组织的管理创新和管理水平的提高。 ②可能会引起同事之间的矛盾。在若干个候选人中提升其中一名员工时?虽可能提高员工的士气?但也可能使其他落选者产生不满情绪。这种情绪可能出干嫉妒?也可能出干“欠公平的感觉”?无论哪一种情况都不利干被提拔者展开工作?不利于组织中人员的团结与合作。 ?3?外部招聘的优势 ①具备难得的“外部竞争优势”。即被聘者没有太多顾虑?可以放手工作?具有“外来和尚会念经”的外来优势。 ②有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。组织中某些管理职位的空缺可能会引发内部若干竞争者的较量。如果员工发现处在同一层级上、能力相差无几的同事得到提升而自己未果时?就可能产生不满情绪?这种情绪可能会带到工作上?从而影响组织任务的完成?这反而会给组织造成负面的影响。而从外部选聘则可能会使这些竞争者得到某种心理上的平衡?有利于缓和他们之间的紧张关系。 ③能够为组织输送新鲜血液。来自外部的候选人可以为组织带来新的管理方法与经验。他们没有太多的束缚?能给组织带来更多的创新机会。此外?由于他们新近加入组织?没有与上级或下属过去的个人恩怨关系?从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。

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