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188宝金博页面版: 2017年西华大学攀枝花学院(联合办学)831管理学考研仿真模拟题

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内容提示: 2017 年西华大学攀枝花学院?联合办学?831 管理学考研仿真模拟题?一? 说明?①本资料为 VIP 学员内部使用?严格按照 2017 考研最新题型及历年试题难度出题。 —————————————————————————————————————————— 一、简答题 1? 什么叫组织文化?如何评价一个组织的文化? 【答案】?1?组织文化含义 组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。对于任何一种组织来说?由于每个组织都有自己特殊的环境条件和历史传统?也就...

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2017 年西华大学攀枝花学院?联合办学?831 管理学考研仿真模拟题?一? 说明?①本资料为 VIP 学员内部使用?严格按照 2017 考研最新题型及历年试题难度出题。 —————————————————————————————————————————— 一、简答题 1? 什么叫组织文化?如何评价一个组织的文化? 【答案】?1?组织文化含义 组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。对于任何一种组织来说?由于每个组织都有自己特殊的环境条件和历史传统?也就形成自己独特的哲学信仰、意识形态、价值取向和行为方式?每种组织也都形成了自己特定的组织文化。组织文化包括组织价值观、组织精神、伦理规范以及组织素养等。 ?2?组织文化的评价 一般来讲?可以用如下一七个维度的高低程度来来评价一个组织的文化: ①关注细节:即期望雇员表现出精确性、关注细节的程度; ②成果导向:即管理者关注结果或成果?而不是如何取得这些成果的程度; ③员工导向:即管理者决策中考虑结果对组织成员影响的程度; ④团队导向:即围绕团队而不是个人的程度; ⑤进取性:即雇员富有进取性和竞争性而不是合作性的程度; ⑥稳定性:即组织决策的行动强调维持现状的程度; ⑦创新与风险承受力:即鼓励雇员创新并承担风险的程度。 这七个特征都是从低到高连续变动的?应用这七个维度评价一个组织?可以综合描述该组织的文化。并且在许多组织中?其中的一个文化维度通常会高于其他维度?并从本质上塑造该组织的个性以及组织成员的工作方式。 2? 直线人员和参谋人员为什么会发生矛盾?应如何发挥参谋人员的作用? 【答案】?1?直线人员和参谋人员发生矛盾的原因 直线关系是一种指挥和命令的关系?具有决策和行动的权力?而参谋关系则应当是一种服务和协凋的关系?具有思考、筹划和建议的权力。实践中?保证命令的统一性往往会忽视参谋作用的发挥;参谋作用发挥失当?又会破坏统一指挥的原则。这使直线和参谋有可能相互指责、互相推卸责任。 ?2?充分发挥参谋人员的作用应做到以下儿点: ①应该明确直线人员和参谋人员的职权关系?既要充分认识到参谋的积极作用?也要认识到协作和改善直线工作的重要性?在工作中不越权、不争权、不居功自傲; ②为了确保参谋人员发挥作用?应当授予他们必要的职能权力?这种权力应当更多的是一种监督权;

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