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从事多年财务会计工作,熟悉报税各种流程。企业外帐内账业务工作。

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188宝金博页面版: 主要施工管理措施

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内容提示: 主要施工管理措施 (一)工期保证措施 1、我项目部将本工程列为重点项目,保证各项资源供应,制定详细的服务计划,发挥集团作战优势。 2、以项目部为龙头,同建设单位紧密配合,集中统一领导施工队伍,统一协调各单位关系,统一部署,统一计划,统一标准,对工程进度、质量、安全全面负责,并在每周由公司组织协调会,及时解决各种问题,从组织上保证进度的实现。 3、制定合理、详细的施工进度计划。该计划编制的指导思想为:实施流水施工,尽早插入装修工程,为设备安装、调试留足必要的时间。 4、对工程量进行认真计算,并根据设备能力合理安排流水段,推行质量好、工期短的小流水段...

文档格式:DOCX | 页数:20 | 浏览次数:34 | 上传日期:2025-10-18 13:16:57 | 文档星级:
主要施工管理措施 (一)工期保证措施 1、我项目部将本工程列为重点项目,保证各项资源供应,制定详细的服务计划,发挥集团作战优势。 2、以项目部为龙头,同建设单位紧密配合,集中统一领导施工队伍,统一协调各单位关系,统一部署,统一计划,统一标准,对工程进度、质量、安全全面负责,并在每周由公司组织协调会,及时解决各种问题,从组织上保证进度的实现。 3、制定合理、详细的施工进度计划。该计划编制的指导思想为:实施流水施工,尽早插入装修工程,为设备安装、调试留足必要的时间。 4、对工程量进行认真计算,并根据设备能力合理安排流水段,推行质量好、工期短的小流水段施工法和工业化模板体系。 5、工程项目部为实现项目的目标管理,在确定全局性的组织战略时,对控制全局性的决策,将作出单项最佳技术方案,对限期完成的控制计划作出控制措施,对工程材料设备必须具备自行调剂能力,在施工过程中随时防止各承包队及各专业工种的随意性。 6、结构施工组织两大班作业,安排足够的劳动力,提前组织装修施工队伍,一旦形成工作面,立即进场。 7、采用新技术,砼掺用高效减水剂等,既保证质量,又可提高工效。 8、提前做好机械计划,详尽说明机械数量、型号、进场时间等,并记算塔吊吊次及其它机械工作效率,以求最大限度的发挥机械效益,做到人停机不停;调动公司品质优良的机械设备,并组织机械维修专业队伍,保证机械完好率。 9、编制材料定购、加工计划,提前落实材料的供应,对于市场紧缺物资提前购进,存放于公司其它地点。 10、为保证结构工期,提前设计好模板方案,委托大模板厂家进行加工,一次配足数量。钢筋加工计划提前二十天交与加工厂,成品钢筋提前三天加工完成。

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