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188宝金博页面版: 2017年苏州大学战略管理(同等学力加试)之管理学复试仿真模拟三套题

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内容提示: 2017 年苏州大学战略管理?同等学力加试?之管理学复试仿真模拟三套题?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?严格按照 2017 复试常考题型及难度全真模拟预测。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 行业内战略群 【答案】行业内战略群?又称战略集团?属于次行业?sub-industry?范畴。行业内战略群是依据战略特征来划分的?一个战略群是指某一行业内在某些战略特征方面相同或相似公司的集合。 一个行业中战略群体为数不多?它们采取本质上有所不同的战略。一个行业中战略群的形成与变化有各种原因?比...

文档格式:PDF | 页数:49 | 浏览次数:14 | 上传日期:2016-09-16 05:00:18 | 文档星级:
2017 年苏州大学战略管理?同等学力加试?之管理学复试仿真模拟三套题?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?严格按照 2017 复试常考题型及难度全真模拟预测。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 行业内战略群 【答案】行业内战略群?又称战略集团?属于次行业?sub-industry?范畴。行业内战略群是依据战略特征来划分的?一个战略群是指某一行业内在某些战略特征方面相同或相似公司的集合。 一个行业中战略群体为数不多?它们采取本质上有所不同的战略。一个行业中战略群的形成与变化有各种原因?比如?企业成立时所依赖的技术或资源条件不同?企业的目标或者对风险的态度不同等等。行业内战略群间在竞争、利润率等方面的差异是由于移动壁垒的存在。与进入壁垒抵抗产业外的企业入侵的作用相似?移动壁垒阻止了产业内企业从一种战略群向另一战略群移动。 2? 评价中心 【答案】评价中心是近来新兴的一种选拔高级管理人员和专业人才的人员甄选方法?采用情境性的测评方法对被试者的特定行为进行观察和评价。即测试人员根据职位需求设置各种不同的模拟工作场景?让候选人参与?并考察他们的实际行为表现?以此作为人员甄选的依据。采用的模拟情境测试包括无领导小组讨论、公文处理、演讲、角色扮演等。 3? 矩阵组织、企业的矩阵型组织结构 【答案】?1?矩阵型组织结构的定义矩阵型结构又称规划一目标结构?是把按职能划分的部门和按产品?或项目、服务等?划分的部门结合起来组成的一个矩阵?是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系?又参加产品或项目小组的工作的一种结构。当组织面临较高的环境不确定性?组织目标需要同时反映技术和产品双重要求时?矩阵型结构应该是一种理想的组织形式。 ?2?矩阵制的优点 ①加强了横向联系?专业设备和人员得到了充分利用?具有较大的机动性; ②促进各种专业人员互相帮助?互相激发?相得益彰。 ?3?矩阵制的缺点 ①成员位置不固定?有临时观念?有时责任心不够强; ②人员受双重领导?有时不易分清责任。 4? 最小最大后悔值法 【答案】?1?最小最大后悔值法的概念 最小最大后悔值法是指管理者在选择了某方案后?如果将来发生的自然状态表明其他方案的收益更大?那么他?或她?会为自己的选择而后悔?其最终选择的是后悔值最小的方案。在决策

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