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188宝金博页面版: 关于民营医院内部控制的几个关键点

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内容提示: 关于民营医院内部控制的几个关键点 关于内部控制的含义国际上的最新发展是美国 COSO 委员会吸收各方面风险管理研究成果, 在 1 9 9 2 年颁布的《内部控制———整体框架》 基础上, 于 2 00 4 年 4 月颁布的《企业风险管理框架》, 将内部控制的构成要素由五个扩展为八个: 内部环境、 目标设定、 事项识别、 风险评估、 风险应对、 控制活动、 信息与沟通、 监督。 其中风险评估对风险及其影响进行分析和评估, 是企业设计控制活动的依据。 本文将风险评估应用到民营医院, 并据此提出民营医院内部控制的几个关键点。 一、 对人的控制 1 、 选人用...

文档格式:DOC | 页数:8 | 浏览次数:61 | 上传日期:2013-10-11 03:36:59 | 文档星级:
关于民营医院内部控制的几个关键点 关于内部控制的含义国际上的最新发展是美国 COSO 委员会吸收各方面风险管理研究成果, 在 1 9 9 2 年颁布的《内部控制———整体框架》 基础上, 于 2 00 4 年 4 月颁布的《企业风险管理框架》, 将内部控制的构成要素由五个扩展为八个: 内部环境、 目标设定、 事项识别、 风险评估、 风险应对、 控制活动、 信息与沟通、 监督。 其中风险评估对风险及其影响进行分析和评估, 是企业设计控制活动的依据。 本文将风险评估应用到民营医院, 并据此提出民营医院内部控制的几个关键点。 一、 对人的控制 1 、 选人用人。 在选用财务人员上, 民营医院尽管是私人资本投入, 也不可因可靠而任用自己的亲属做财务部门的主要负责人。 要实行回避制度, 选用有从业资格及有会计工作经验且内部控制意识较强的财务人员做财务负责人, 避免家族式管理。 2 、 岗位设置。 按照职务分离制度的要求, 民营医院即使为了节约人力成本, 也不可一人多岗, 职责不清。 必须实行不相容职务的适当分离, 明确各自的职责和权限。 职务分离制度要贯彻到各个部门, 比如物资采购方面, 请购与采购, 验收与保管等工作要分工负责, 一人不能办理全部业务。 同时, 在财务人员相对

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