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188宝金博页面版: 波特的价值链模型 中英

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内容提示: Chapter 6 Strategic Information System: Information Technology’s Application for Enterprise Strategy. 波特的价值链模型(Porter’s Value-Chain Model) 企业的产品利润系基企业一连串的加值活动(Value-Add Activities)所产生,而企业的加值活动分为主要活动(Primary Activities)与支持活动(Support Activities)。主要活动系为与产品与服务有直接关联的活动,而支持活动则包含支持主要活动,但与产品与服务无直接关联的所有措施(包含管理与支持的活动)。 主要活动分为 「进货后勤(Inbound Logistic )」、「生产制造(Operation)」、「出货后勤()」、「出货后勤(Outbou...

文档格式:DOC | 页数:15 | 浏览次数:10 | 上传日期:2014-10-21 18:43:57 | 文档星级:
Chapter 6 Strategic Information System: Information Technology’s Application for Enterprise Strategy. 波特的价值链模型(Porter’s Value-Chain Model) 企业的产品利润系基企业一连串的加值活动(Value-Add Activities)所产生,而企业的加值活动分为主要活动(Primary Activities)与支持活动(Support Activities)。主要活动系为与产品与服务有直接关联的活动,而支持活动则包含支持主要活动,但与产品与服务无直接关联的所有措施(包含管理与支持的活动)。 主要活动分为 「进货后勤(Inbound Logistic )」、「生产制造(Operation)」、「出货后勤()」、「出货后勤(Outbound Logistic )」、「营销销售(Sale and Marketing)」、「售后服务()」、「售后服务(Service )」五大项,主掌产品与服务的生产过程。支持活动则涵盖了整个主要活动的范畴,如 采购管理(Procurement )、科技开发(Technology Development)、人力资源管理()、人力资源管理(Human Resource Management )、财务会计管理(Financial Management )、企业的基础设施(Enterprise Infrastructure )等。 策略推力模型(Strategic Thrust Model) 五个策略攻击的领域: ? 差异化(Differentiation )-企业选择一种或数种对顾客有价值的需求,以自身优势的能力,单独满足这些需求,让其他对手在顾客认知上产生差异。 ? 成本(Cost )-提供相当利益给顾客,但价格较低,竞争优势以降低成本为主要手段。 ? 创新(Innovation )-开发新产品、服务或创新作业流程。 ? 成长(Growth )-利用营业额、规模、市场、产品范围的扩大与提升来创造及维持其优势。 ? 联盟(Alliance )-企业双方(或多方)为达成策略目标而组成的长期、正式的伙伴关系。 策略选择产生器模型(Strategic Option Generator Model; SOG) 由策略推力模型衍生,分为四个维度: ? 策略目标-供货商、顾客、竞争对手。 ? 策略推力-差异化、成本、创新、成长、联盟。 ? 使用型态-攻击、防御。

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