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188宝金博页面版: 行政部绩效考核细则

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内容提示: 行政部绩效考核细则 为了 充分调动员 工工作积极性, 强化责任意识和团队精神, 切实落实岗 位责任制及各项管理制度, 不断提高管理水平和工作质量, 依据公司 绩效考核管理办法, 结合本部门实际情况, 特制定本细则。 一、 考核原则 ( 一) 坚持公开、 公平、 公正的原则。 ( 二) 坚持“逐级考核、 两次分配” 的原则。 部门考核业务组,业务组考核到责任人。 ( 三) 员 工的收入与岗位责任相挂钩, 随工作量及业绩上下浮动, 浮动范围 0~ 150。 ( 四) 部门对当期表现突出的先进个人可直接奖励。 ( 五) 出现否决条件不得奖。 (六) 单项奖按公司规定执行。 二、 部门考核领导...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:630 | 上传日期:2012-08-18 13:21:36 | 文档星级:
行政部绩效考核细则 为了 充分调动员 工工作积极性, 强化责任意识和团队精神, 切实落实岗 位责任制及各项管理制度, 不断提高管理水平和工作质量, 依据公司 绩效考核管理办法, 结合本部门实际情况, 特制定本细则。 一、 考核原则 ( 一) 坚持公开、 公平、 公正的原则。 ( 二) 坚持“逐级考核、 两次分配” 的原则。 部门考核业务组,业务组考核到责任人。 ( 三) 员 工的收入与岗位责任相挂钩, 随工作量及业绩上下浮动, 浮动范围 0~ 150。 ( 四) 部门对当期表现突出的先进个人可直接奖励。 ( 五) 出现否决条件不得奖。 (六) 单项奖按公司规定执行。 二、 部门考核领导小组 负 责制定部门绩效考核管理办法, 落实分配方案, 嘉奖先进员 工。 组长: 部门经理 副组长: 部门副经理 成员 : 各业务组主管 三、 考核标准 员 工个人( 附件 3) , 业务组(附件 4) , 1

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