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刘太洪

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188宝金博页面版: 购物广场开业倒计时

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内容提示: 购物广场开业倒计时 1、开业前 8 个月 团队组建 工作内容 管理控制 责任人 工作记录 1、运营部人员编制由新项目负责人根据集团要求和管理需要提出方案,编制《运营部人员编制及到岗计划》,报集团审批; 2、新进人员面试试用期间,运营中心配合行政人事部共同进行考察和评估。 3、招商工作进行到 80%时,分管副总应根据招商人员的个人想发和实际工作状况,做出招商转营运的人员安排,从而为后期的平稳转型打好基础。 1、人员到岗计划按照人事相关制定计划; 2、运营中心对商业公司营运主管等重要岗位的人员安排提出建议,原则上从原有人员中抽调和培养; 3、按照老带新的...

文档格式:DOCX | 页数:9 | 浏览次数:25 | 上传日期:2018-10-18 10:11:51 | 文档星级:
购物广场开业倒计时 1、开业前 8 个月 团队组建 工作内容 管理控制 责任人 工作记录 1、运营部人员编制由新项目负责人根据集团要求和管理需要提出方案,编制《运营部人员编制及到岗计划》,报集团审批; 2、新进人员面试试用期间,运营中心配合行政人事部共同进行考察和评估。 3、招商工作进行到 80%时,分管副总应根据招商人员的个人想发和实际工作状况,做出招商转营运的人员安排,从而为后期的平稳转型打好基础。 1、人员到岗计划按照人事相关制定计划; 2、运营中心对商业公司营运主管等重要岗位的人员安排提出建议,原则上从原有人员中抽调和培养; 3、按照老带新的原则,营运中心统筹调配营运管理人员,实现团队的快速组建和成长; 4、营运副总/经理开业前8 个月到岗,营运部人员最晚开业前 3 个月全部到位(客服人员除外)。 营运中心营运副总/商业公司分管副总 营运部人员编制及到岗计划 2、开业前 4 个月 开业对接 工作内容 管理控制 责任人 1、开业前 4 个月,营运经理牵头与工程部确认每家商铺的工程技术条件(面积,CAD 图纸,水、电、空调、排烟、煤气); 2、开业前 4 个月,集团营运中心统一下发《装修手册》模板,商业公司营运部配合工程部根据模板制定《装修手册》; 3、租户在进场前先提交门头效果图供商业公司审核; 4、营运部负责收齐商户装修的图纸。 1、招商部与租户合同签订以后,将客户移交给营运部,营运部专人进行跟进; 2、营运人员确认之前商定的工程技术条件,并提供《装修手册》及 CAD 图纸; 3、租户提交完整的设计图纸(1 套)供工程部初审。 商业公司营运副总/营运经理

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