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    188宝金博页面版: 影响中国企业发展的十大难关

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    内容提示： 影响中国企业发展的十大难关 难关一： 命令容易执行难 就算一本名为《执行》 的图书在中国的销量超过 80 万册， 创下了中国企业管理类图书销量的冠军记录， 但这仍没有解决中国企业的执行力问题。 有的企业将所有工种的工作都简单化， 变成如同军队里一样的简单动作， 然后强化铁的纪律， 其实际结果就是将员工变成机械地按照命令完成简单工作的机器。 当遇到市场变化时， 企业会被完整地淘汰， 没有任何回旋的余地和灵活腾挪的空间。 在初级竞争阶段， 执行完全可以依靠简单的劳动分工， 将复杂事务拆解为标准的环节和步骤用简单劳动力来完成。 然而， 产品设计、 ...

    文档格式：DOC | 页数：3 | 浏览次数：201 | 上传日期：2013-08-31 08:40:44 | 文档星级：
    影响中国企业发展的十大难关 难关一： 命令容易执行难 就算一本名为《执行》 的图书在中国的销量超过 80 万册， 创下了中国企业管理类图书销量的冠军记录， 但这仍没有解决中国企业的执行力问题。 有的企业将所有工种的工作都简单化， 变成如同军队里一样的简单动作， 然后强化铁的纪律， 其实际结果就是将员工变成机械地按照命令完成简单工作的机器。 当遇到市场变化时， 企业会被完整地淘汰， 没有任何回旋的余地和灵活腾挪的空间。 在初级竞争阶段， 执行完全可以依靠简单的劳动分工， 将复杂事务拆解为标准的环节和步骤用简单劳动力来完成。 然而， 产品设计、 网站设计、 营销规划等现代企业无法避免的智力活动， 依靠上述做法是不可能完成的， 企业也不应该采用简单机械的方式来强化执行力。 执行难的核心问题是各个职位的工作性质分析， 涉及到智力因素的分析和素质模型。 推荐： 财务人员必看的一部好书《战略预算-管理界的工业革命》 。 《战略预算-管理界的工业革命》 是国内第一部走直线、 全过程案例、 系统化管理的著作！ 也是国内第一部敢于对财务人员承诺全过程系统化实战效果的好书， 财务人员必看！执行力的检查指标应该相应地调整，不仅靠效率来考核， 还需要对完成任务过程中的能耗进行控制和管理； 同时， 应将效果指标也作为一个考核要素。 难关二： 混事容易做事难 这个难关还专门就是针对大中型企业的。 新入职的毕业生感受最深， 而在企业工作超过十年的人都习以为常了， 他们所有的锋芒都被磨掉了。 混事的人不是真正为了企业的发展，不是为了办成一件事， 而是为了别得罪人， 不要受处罚。 他们担心被惩罚的动机远远高于为业绩采用创新方法的动机。 导致人们混事有三个主要原因： 1. 个人的努力和创新对改变绩效的影响不明显； 2. 企业内部规章制度的监管和考核的人数超过企业总人数的 5％； 3. 企业对创新的激励幅度小于因创新失败后得到惩罚的幅度。 目前， 中国企业尤其是私人企业的老板希望改变这种现象， 采用的办法主要有三个： 1.企业文化再造。 通过改变中国传统文化压制创新的那些意识来减少混事现象的出现。 2. 增加奖励的幅度。增加奖金的总额以显示企业高层鼓励做事的决心和力度。3. 增加员工的流动性。主动换血， 通过不断录用新人来保持企业的活力。 遗憾的是这三种做法都难以奏效： 第一种做法陷入了忽悠的境地， 早期有效， 两年后会陷入更高级的混事处境； 第二种做法对于经常得不到奖励的人来说， 还是一样的混事， 失去了真正的奖励意义； 第三种做法的结果是， 新员工有旺盛的激情却没有实际的竞争力， 因为企业没有将能力沉淀下来。 难关三： 创业容易守业难 这个难关不是只有中国企业家面对。 美国中小企业的平均存活期是 6～7 年， 英国的这个数字是 5～6 年， 中国的这个数字是 2～3 年。 并不是说企业家创业失败了， 而是换了一个公司名称重新开张了。 创业容易守业难是由企业的发展规律造成的。 企业发展有五个阶段： 第一， 草创期。 以业绩为导向， 谁能够拿到订单谁就是英雄。 创始人有自己的积累， 自己的技术， 容易在早期存活。 第二， 成长期。 企业的人员、 投资和部门增加， 没有订单可以存活一段时间， 渐渐规范， 有了考核体系。 第三， 成熟期。 以订单为核心的企业经营已经变成以规章制度为蓝本运行的庞大系统， 具体到某个人的具体工作内容已经开始：。 混事的人从成长期就有了， 并开始增加。 第四， 下滑期。 业绩下滑， 创业期的“英雄” 早已离开， 剩下的多数都是混事的人， 只能让船沉得快一点。 第五， 转型期。 企业最终的命运是变卖或被收购、 重组， 大规模裁员是信号。

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