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188宝金博页面版: 招商总监绩效考核表

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内容提示: 快乐酷巴招商中心( 部) 招商总监绩效考核综合评估表 姓名 部门 岗位 招商总监 职等 级 等 上级 状态 □试用期 □正常在岗 □拟晋升 日期 月 日 一、 基本工作职能考核 ( 扣分项, 如未完成, 按对应分值扣除; 上限扣除 80 分) 考核项 考 核 细 节 分值 自评 上级评分团队业绩管理 部门每月必须完成 8 家( 以回款为准), 少一家扣 10 分 40 季度业绩量 每季度完成 24 家, 加权平均完成补足 10 发帖量管理 团队每天发帖量 25*N 篇, 每少一篇扣 2 信息更新 团队签约及开业一个加盟商必须在 2 个工作日内在公司两个网站上发布消息, 每...

文档格式:DOCX | 页数:3 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2014-04-29 11:28:47 | 文档星级:
快乐酷巴招商中心( 部) 招商总监绩效考核综合评估表 姓名 部门 岗位 招商总监 职等 级 等 上级 状态 □试用期 □正常在岗 □拟晋升 日期 月 日 一、 基本工作职能考核 ( 扣分项, 如未完成, 按对应分值扣除; 上限扣除 80 分) 考核项 考 核 细 节 分值 自评 上级评分团队业绩管理 部门每月必须完成 8 家( 以回款为准), 少一家扣 10 分 40 季度业绩量 每季度完成 24 家, 加权平均完成补足 10 发帖量管理 团队每天发帖量 25*N 篇, 每少一篇扣 2 信息更新 团队签约及开业一个加盟商必须在 2 个工作日内在公司两个网站上发布消息, 每少发一次, 扣 3 管理考核 因部门人员原因, 每退单一笔扣 3 招商人员出现乱承诺, 欺骗客户经核实, 一次扣 3 团队监督未到位每次扣 2 团队培养意识 部门至少每月组织 1 次常规培训 2 工作报表提交 每月 1 号前提交月工作计划及总结、 每周六 12:00 前提交周工作总结及计划 2 非计划内开支必须全部走 OA 流程 2 188宝金博页面版转发管理 部门员工188宝金博页面版转发管理, 未发一次扣 1 部门会议 每周召开部门会议, 并有会议记录提交给行政中心 3 管理体系升级 每月进行部门管理体系升级, 工作流程优化 3 团队协作意识 被其他部门投诉一次扣 2 被部门员工投诉一次扣 2 发现其他部门有工作方面的问题, 有权利和义务提醒告知建议 3 188宝金博页面版转发 新开店开业 24 小时后, 负责招商人员及时撰写开业信息, 并在188宝金博页面版圈进行分享并督促部门人员转发, 未执行, 部门领导负监管不力责任一次扣, 2 遵守公司制度 每违反一次扣 3 执 行 力 领导临时交代任务未完成每次扣 3 分 5 人员管理 每周至少与部门员工交流一次,了解员工的心理动态和工作状态等5 部门日落原则检视, 各员工绩效检阅; 失察每次扣 2 部门人员在公共场合传递负能量, 一次扣 5 不得与员工在公共场合发生争执

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