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188宝金博页面版: 平衡计分卡案例分析
内容提示： 平衡计分卡案例分析 自从 1993 年与雷诺汽车公司的兼并计划被取消 整个沃尔沃集团经历了重大的变革。 首先 公司把大量的时间与资源花在了阐明沃尔沃集团各个子公司的远景与战略上。 1995 年年初沃尔沃汽车公司 VCC 提出了新远景 “ 成为世界上最理想、最成功的专业汽车品牌 ” 。基于该远景为公司的每个部门都阐明了详细的战略。通过以行动为基础的商业计划这些战略在整个公司得以实施。 在阐明战略的过程中 公司的管理层意识到沃尔沃集团的预算和计划体系无法提供可靠的预测。管理控制体系没有正确的估计技术、产品以及成...
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