188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功,开通会员云端永久保存 去开通
nhdx076

上传于:2012-10-05

粉丝量:1

该文档贡献者很忙,什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 企业内剥夺表现、成因及影响——家族企业职业经理人管理者权力探析

    星级: 4 页

  • 企业内剥夺:表现、成因及影响——家族企业职业经理人管理者权力探析

    星级: 4 页

  • 企业内部控制失效的主要表现、成因及对策

    星级: 12 页

  • 【精品】高一英语试卷2

    星级: 8 页

  • 企业内部控制失效的表现、成因及措施

    星级: 1 页

  • 企业内部控制失效的表现成因及对策探讨

    星级: 1 页

  • 企业内部控制失效的表现、成因及对策

    星级: 3 页

  • 毕业论文《企业内部控制失效的表现、成因及对策》

    星级: 21 页

  • 毕业论文--企业内部控制失效的表现、成因及对策论文

    星级: 21 页

  • 企业内部控制失效的表现成因及对策探讨委

    星级: 2 页

  • 毕业论文(设计)-企业内部控制失效的表现、成因及对策

    星级: 21 页

  • 企业内部控制失效的主要表现、成因及对策.doc

    星级: 8 页

  • 企业内部控制失效的表现、成因及对策【毕业论文,绝对精品】

    星级: 21 页

  • 企业内部控制失效的表现成因及对策探讨.pdf

    星级: 1 页

  • 毕业论文《企业内部控制失效的表现、成因及对策》

    星级: 21 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

暂无笔记

选择文本,点击鼠标右键菜单,添加笔记

暂无书签

在左侧文档中,点击鼠标右键,添加书签

188宝金博页面版: 企业内剥夺的表现、成因及影响

下载积分: 1500

内容提示: 企业内剥夺:表现、成因及影响———家族企业职业经理人管理者权力探析摘 要: 企业内 剥夺即因管理者权力缺失而导致家族企业控股股东对职业经理人利益的损害, 具体表现为职业经理人剩余索取权、剩余控制权及合约控制权被剥夺, 其形成及程度取决于家族控股比例、家族成员 的岗 位干预程度、企业业务范围、家族企业控股股东个人能力等因素。 企业内 剥夺严重影响了职业经理人的人力资本激励,阻碍了 企业发展所依托的组织能力、核心能力的及时培育, 导致企业难以实现规模化和社会化。关键词: 家族企业; 管理者权力; 企业内 剥夺; 公司治理效率一、家族企业职业经理...

文档格式:PDF | 页数:4 | 浏览次数:37 | 上传日期:2012-10-05 21:47:13 | 文档星级:
企业内剥夺:表现、成因及影响———家族企业职业经理人管理者权力探析摘 要: 企业内 剥夺即因管理者权力缺失而导致家族企业控股股东对职业经理人利益的损害, 具体表现为职业经理人剩余索取权、剩余控制权及合约控制权被剥夺, 其形成及程度取决于家族控股比例、家族成员 的岗 位干预程度、企业业务范围、家族企业控股股东个人能力等因素。 企业内 剥夺严重影响了职业经理人的人力资本激励,阻碍了 企业发展所依托的组织能力、核心能力的及时培育, 导致企业难以实现规模化和社会化。关键词: 家族企业; 管理者权力; 企业内 剥夺; 公司治理效率一、家族企业职业经理人管理者权力特征管理者权力是管理者影响或者实现关于董事会或者薪酬委员会制定薪酬决策意愿的能力,[ 1 ]是排他性利用企业资产, 特别是利用企业资产从事投资和市场运营的决策权。 管理者权力涉及到管理者的组织地位、信息控制、个人财富以及对董事会的任命。[ 2 ]因此,管理者权力既包括剩余控制权,也包括合约控制权。 管理者权力是影响职业经理人人力资本作用充分发挥的重要因素。 一般而言,在国有企业和英美市场型治理模式的企业里, 职业经理人管理者权力很大。 如在国有企业,由于终极控股股东 (委托人) 是全体人民, 他们无法真正行使股东权利,在双方博弈后,股东或其代表董事会会把其拥有的名义控制权转移给管理者, 即管理者既拥有合约控制权, 也拥有剩余控制权。 因此, 经理人拥有很大的管理者权力, 出现所谓 “内部人控制”现象。[ 3 ]在英美等国,上市公司由于股权过度分散,缺乏终极控股股东,所有权和经营权得以真正分离,经理人也具有较大的管理者权力。 一些经理人利用权力控制了薪酬的发放, 以至于经理人薪酬激励由解决代理问题的措施变成了代理问题本身。[ 4 ]与委托人虚置及股权分散的企业不同, 在终极控股股东为自 然人的治理结构前提下, 家族企业 “两权分离”名不副实, 作为所有者的企业创建人或者其家族继任者拥有绝对的控制权, 成为企业的核心, 环绕着这个核心的是与企业主有血缘关系的管理层, 甚至包括更低级的管理人员和工作人员。 职业经理人无法融入企业的核心团队,只能屈居家族成员所拥有的各级权威之下, 严重缺失管理者权力,不仅缺乏剩余控制权,甚至缺乏合约控制权。 在这种情况下,职业经理人即使拥有某种信息优势, 他 (她) 的 “机会主义”行为也难以实施,其 “信息优势”也就变得毫无价值,因信息不对称而引起的所谓“代理问题” 由此而显得微不足道。 这时,出现的反而是股东侵害经理人利益的问—薪酬福利待遇低、 劳动强度大、 能力遭压题——抑、缺乏归宿感等。 我们把这种因管理者权力缺失而导致的家族企业控股股东对职业经理人利益的损害称为 “企业内剥夺”。二、企业内剥夺的具体表现根据以上对管理者权力的界定以及对家族企业管理者权力特征的分析, 家族企业职业经理人管理者权力可由职业经理人持股状况、 职业经理106

188宝金博页面版:关注我们

  • 新浪微博

关注188宝金博页面版公众号

188宝金博页面版
阅读
APP
阅读
返回
顶部
188宝金博页面版官网登录在线平台入口(2026已更新)—江苏协昌电子科技股份有限公司