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188宝金博页面版: 安全与文明施工管理制度

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内容提示: 安全与文明施工管理制度 为了加强项目部建设工程的安全和文明施工管理,保障施工人员的人身安全,维护施工现场环境整洁,促进施工现场管理科学化、规范化和系统化,依据国家、省和市有关法律、法规、规章、规范等规定,结合本项目的特点和实际情况,制定本制度。 一、生产组织管理 1、分包单位的任何人员必须尊重总包单位、建设单位、监理单位等人员,不得无理顶撞。 2、分包单位应管理到位,责任到人,必须服从总包单位管理,施工过程中遇到问题,及时汇报总包单位。 3、建立每周安全检查制度、安全例会制度,定于每周一下午 2:00 进行安全文明检查,并召开安全例会,小结一周的...

文档格式:DOC | 页数:8 | 浏览次数:32 | 上传日期:2021-04-26 10:10:59 | 文档星级:
安全与文明施工管理制度 为了加强项目部建设工程的安全和文明施工管理,保障施工人员的人身安全,维护施工现场环境整洁,促进施工现场管理科学化、规范化和系统化,依据国家、省和市有关法律、法规、规章、规范等规定,结合本项目的特点和实际情况,制定本制度。 一、生产组织管理 1、分包单位的任何人员必须尊重总包单位、建设单位、监理单位等人员,不得无理顶撞。 2、分包单位应管理到位,责任到人,必须服从总包单位管理,施工过程中遇到问题,及时汇报总包单位。 3、建立每周安全检查制度、安全例会制度,定于每周一下午 2:00 进行安全文明检查,并召开安全例会,小结一周的安全工作情况,协调部署下周安全工作。 4、分包单位管理人员或操作人员必须准时参加总包单位组织的会议、检查、学习等活动,特殊情况必须提前请假。 5、分包单位必须根据总包单位管理要求,建立健全各项管理制度,并报总包单位项目部备案。 6、分包单位不得拒收、拒签总包单位所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件,如有异议可用函件解决。 7、总包单位的任何罚款无需分包单位签字认可,总包单位所发函件即为扣款依据。 8、分包单位任何人无权更改施工方案、施工防护措施、施工计划等,如需变动必须事先征得总包单位批准后方可实施。 9、对于总包单位下达的隐患整改指令,必须在规定的时间内整改完毕,并应及时回复隐患整改报告。 10、现场布置由分包单位制定实施方案,并经总包单位批准方可实施。 11、无论何种原因发生紧急情况,分包单位所有人员必

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