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188宝金博页面版: 麦肯锡--大客户营销管理六步分析法_PPT幻灯片

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内容提示: CTE/021113/SH-BPR training-SH CT(2000GB) 0 1. 客户服务- 大客户管理流程(六步分析法) 深入了解电信行业总体发展趋势 明确各行业需求变化和技术发展对中国电信发展的启示 信息收集、分析流程支撑 针对各行业的关键购买因素确定相应的策略 分析竞争对手在网络和营销方面的竞争优劣势 了解中国电信的市场份额变化,分析竞争对手的动向 分析客户的业务发展趋势,挖掘其潜在需求和关键购买因素 了解客户基于不同业务需求的关键决策流程和决策人 集思广益,连同技术方案小组提出满足客户不同业务需求的定制化方案 评估方案的财务效益和可行性 制订方案实施的长短...

文档格式:PPT | 页数:46 | 浏览次数:15 | 上传日期:2018-10-30 11:42:38 | 文档星级:
CTE/021113/SH-BPR training-SH CT(2000GB) 0 1. 客户服务- 大客户管理流程(六步分析法) 深入了解电信行业总体发展趋势 明确各行业需求变化和技术发展对中国电信发展的启示 信息收集、分析流程支撑 针对各行业的关键购买因素确定相应的策略 分析竞争对手在网络和营销方面的竞争优劣势 了解中国电信的市场份额变化,分析竞争对手的动向 分析客户的业务发展趋势,挖掘其潜在需求和关键购买因素 了解客户基于不同业务需求的关键决策流程和决策人 集思广益,连同技术方案小组提出满足客户不同业务需求的定制化方案 评估方案的财务效益和可行性 制订方案实施的长短期方案 制定详细的营销方案实施计划 设计有吸引力的营销信息和相应的沟通方案 跟踪并按时评估方案 实施效果,以备进一步修订 分析后端的大客户服务支持能力,按客户重要性和提供的产品的差异性提供有竞争力的服务和支持 基于不同的方案确定对内部资源的需求 行业分析 个性化需求分析 定制化方案分析 服务支持能力 分析 客户规划分析 竞争分析

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