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    188宝金博页面版: 中小企业如何避免失败企业培训？

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    内容提示： 成者为王， 败者为寇。 想必没有哪个企业不想成为受人追捧和艳羡的王者。 但是， 他们也深知， 光喊不练是无济于事的， 只有打造品牌才是追求的归宿。 为此， 兢兢业业、 勤勤恳恳的为产品力增加保险系数； 呕心沥血、 披星戴月的加大执行力的强度， 便成为了众多老板们的经营准则， 在整个过程中， 他们紧绷着神经高度戒备， 恨不得早日甩开对手称王称霸， 一路上他们根本无暇抽空来检点自己， 校正自己。 于是， 企业经营中一系列浮夸病、 急躁病就冒了出来。 为了迅速占领山头， 获得称王的捷径， 他们信奉以速度冲击规模，以时间缩短差距， 紧接着， 轰轰烈烈、 热热闹闹的并购...

    文档格式：TXT | 页数：4 | 浏览次数：47 | 上传日期：2014-12-03 20:27:41 | 文档星级：
    成者为王， 败者为寇。 想必没有哪个企业不想成为受人追捧和艳羡的王者。 但是， 他们也深知， 光喊不练是无济于事的， 只有打造品牌才是追求的归宿。 为此， 兢兢业业、 勤勤恳恳的为产品力增加保险系数； 呕心沥血、 披星戴月的加大执行力的强度， 便成为了众多老板们的经营准则， 在整个过程中， 他们紧绷着神经高度戒备， 恨不得早日甩开对手称王称霸， 一路上他们根本无暇抽空来检点自己， 校正自己。 于是， 企业经营中一系列浮夸病、 急躁病就冒了出来。 为了迅速占领山头， 获得称王的捷径， 他们信奉以速度冲击规模，以时间缩短差距， 紧接着， 轰轰烈烈、 热热闹闹的并购开始了。 一时间， 品牌大旗猎猎作响，虎虎生风， 就像 TCL 无论是在法国还是德国的并购， 最后盘点， 其当初的豪气换来的却是一连串遭遇打击的泄气， 严重的挫伤了锐气， 于是才有了李东生放松心态后冥思苦想的一篇 《鹰的重生》， 给业界带来很大震动。 事实上， 有许多的企业家， 其中有相当一部分心态是不够健全的， 他们总是有意无意的主观上回避存在的风险和暗礁。依靠自恋和个人情绪化的张扬， 当然好听的讲就是存有民族情结，俗点讲就是自尊被放大到需要整个团队来承担失败的后果。 结局总是耐人寻味。 蓝哥智洋国际行销顾问机构通过服务客户发现， 许多的企业是缺乏准确定位的， 在经营过程中仅有狂热似的主观愿望， 那也只会带来盲目的被动挨打结果， 他们恐怕还没有真正意识到，这个市场最缺的是如何为客户创造价值， 如何应对和防范风险， 如何形成自身核心战略以及把市场做强做大的方法， 同时包括团队的战斗力和整合力， 根本就不缺产品， 不缺项目。 中国的中小企业过剩， 产品同质化日趋严重， 这是不争的事实， 能否适应竞争环境， 是企业能否生存的根本。 企业如果想要生存发展， 你的产品就必须能够吸引商家的眼光， 这似乎是一种铁打不破的定律。 因此根据企业自身发展特点， 制定出符合企业长期发展的战略方案， 才是在激烈的市场竞争中使企业立于不败之地的决胜法宝。 海尔之所以能够在中国乃至世界拥有良好的品牌形象， 正是得益于战略的合理制定。 通过分析其战略思想， 就会发现成功其实早在意料之中。 海尔在成长过程中， 制定出了较为合理的企业远景： 以现有白色家电的核心能力为基。 实施国际化和多元化战略， 以努力提高人类生活水平为目标， 一方面拓展国际市场发展空间， 一方面向信息技术、 住宅设施等领域进行多元化扩展， 创海尔国际名牌， 把海尔集团发展成为一个具有较强核心能力的大型的跨国公司。 核心价值观为敬业报国， 追求卓越。 使得企业从一开始就树立了良好的品牌形象。 著名品牌营销专家、 蓝哥智洋国际行销顾问机构 CEO 于斐先生指出， 把战略规划视做企业的灵魂似乎不为过。 做为企业， 一定要制定与企业相辅相成的战略规划， 以期在市场竞争中得到永续长远的发展。 如果一个企业， 连自身的灵魂都没有， 又何谈吸引商家的目光呢？ 品牌至上， 好产品树立好口碑。 当前的产业市。 品牌功能性定位可以说是产品竞争的核心力量。 品牌资产的积累是一个长期连续的过程， 不能固步自封， 更不能盲目跟风、 朝令夕改。企业要结合自身的资源优势、 产品优势、 市场优势等多种要素， 对品牌资产进行积累与整合。在品牌资产的积累过程当中， 树立起品牌的关怀、 信心、 诚实、 爱心等核心主张非常重要，要配合产品的功能性定位， 确立产品与消费者之间的一种良好的诚信关系。

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