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188宝金博页面版: 【精品原创】综合管理部2020年工作总结及2021年工作计划

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内容提示: 综合 管理部 部 0 2020 年工作总结及 1 2021 年工作计划 2020 年,我根据公司领导的安排和要求,8 月之前,负责处理材料分公司的账款回收、资产清点、物资搬迁以及分公司注销工作;8 月份调任母公司综合管理部经理,全面负责公司制度体系建设、绩效管理、精益管理、统计管理、信息化建设、审计管理等各项工作。 下面我结合 2020 年一年来的主要工作及 2021 年的工作设想,从以下级几方面做述职报告。 一、 化解法律风险,落实 资产处置 ,妥善处理分公司注销工作 由于资金问题和组件市场行情的变动,根据集团要求,母公司决定注销材料分公司。作为材料分公司分管领导...

文档格式:DOCX | 页数:6 | 浏览次数:161 | 上传日期:2021-01-29 22:45:59 | 文档星级:
综合 管理部 部 0 2020 年工作总结及 1 2021 年工作计划 2020 年,我根据公司领导的安排和要求,8 月之前,负责处理材料分公司的账款回收、资产清点、物资搬迁以及分公司注销工作;8 月份调任母公司综合管理部经理,全面负责公司制度体系建设、绩效管理、精益管理、统计管理、信息化建设、审计管理等各项工作。 下面我结合 2020 年一年来的主要工作及 2021 年的工作设想,从以下级几方面做述职报告。 一、 化解法律风险,落实 资产处置 ,妥善处理分公司注销工作 由于资金问题和组件市场行情的变动,根据集团要求,母公司决定注销材料分公司。作为材料分公司分管领导,我全面梳理分公司各项工作,根据经营状况,合理制定注销方案,并完成货款回收、风险管控、人员安置、项目开发等各方面的妥善处理工作。 货款回收:经过多次协调磋商,1 月份完成成都公司 249.153 万元的货款回收,有效保障了公司的经营资金。 风险管控:公司于 2019 年分别和超益宝勒特压缩机销售服务有限公司、佛山业精机械制造有限公司、江阴中和机械有限公司签订了设备采购合同。年初因分公司项目终止,分别与三家公司多次沟通协商达成退还中标服务费对方不再起诉公司违约的协议。 项目开发:3 月份,积极与母公司技术部合作,完成铝型材截面优化项目的开发,对应 100MW 的年产能,铝型材边框可节约成本约 140 万元。 人员安置:3 月份,积极配合母公司完成人员精简工作,从年初的 9 人减至5 人,降低了人工成本;8 月份,与母公司积极沟通确定分公司剩余留守人员的安置方案,确保人员安排到位。 分公司注销:7 月份制定分公司注销方案,详细列出处置资产和负债;人员安置;编制资产清算和税务清算报告;国税、地税、工商、组织机构注销;调账、封账、档案整理归存等工作计划,并通过集团公司批示,截止 11 月 20 日,分公司注销工作已经全部完成。同时组织了分公司物资报关和搬迁工作。 二、 立足本职,尽心尽力, 稳步接管 综合管理工作

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