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188宝金博页面版: 部门绩效考核管理办法

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内容提示: 部门绩效考核管理办法 1. 目的 为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,落实公司战略,促使各部门规范管理,充分发挥各部门管理职能,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,并遵循“市场压力传递”和“提高效率、兼顾公平”原则,特制定本办法。 2. 适用范围 2.1 本办法适用于公司各部门绩效的监督、考核和反馈。 2.2 员工绩效考核按《员工绩效考核管理办法》执行。 3. 考核原则 3.1 绩效导向原则:绩效管理的终极目的是以公司战略目标为导向,全面施行部门绩效与公司战略的完美挂钩,最终使部门绩效目标和企业绩效目标圆满达成。...

文档格式:DOCX | 页数:22 | 浏览次数:82 | 上传日期:2021-03-04 13:39:40 | 文档星级:
部门绩效考核管理办法 1. 目的 为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,落实公司战略,促使各部门规范管理,充分发挥各部门管理职能,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,并遵循“市场压力传递”和“提高效率、兼顾公平”原则,特制定本办法。 2. 适用范围 2.1 本办法适用于公司各部门绩效的监督、考核和反馈。 2.2 员工绩效考核按《员工绩效考核管理办法》执行。 3. 考核原则 3.1 绩效导向原则:绩效管理的终极目的是以公司战略目标为导向,全面施行部门绩效与公司战略的完美挂钩,最终使部门绩效目标和企业绩效目标圆满达成。 3.2 “三公”原则:以客观事实为依据,公平、公正、公开地进行绩效评价。 3.3 全员参与原则:考核对象涉及公司各部门;公司人员可对考核涉及的事项提出建议。 3.4 有效沟通原则:在绩效计划、辅导、检查、反馈、处理的整个过程中,依靠绩效沟通面谈,确保绩效考核取得良好的预期效果,并建立相应的申诉渠道,消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。 3.5 强化管理过程监控,各级管理者必须承担绩效考核的责任,绩效考核工作必须贯穿于日常工作始终。 3.6 及时考核原则:绩效考核结果,尽量直接引用到当期考核周期

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