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188宝金博页面版: 2017年湖南工业大学财经学院950战略管理复试实战预测五套卷

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内容提示: 2017 年湖南工业大学财经学院 950 战略管理复试实战预测五套卷?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?终极模拟预测押题?实战检测复试复习效果。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 资源的不可模仿性 【答案】资源的不可模仿性是竞争优势的来源?也是价值创造的核心。资源的不可模仿性主要有以下四种形式: ?l?物理上独特的资源。有些资源是物质本身的特性所决定的?是不可能被模仿的。 ?2?具有路径依赖性的资源。指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。 ?3?具有因果含糊性的资源。指公司对...

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2017 年湖南工业大学财经学院 950 战略管理复试实战预测五套卷?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?终极模拟预测押题?实战检测复试复习效果。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 资源的不可模仿性 【答案】资源的不可模仿性是竞争优势的来源?也是价值创造的核心。资源的不可模仿性主要有以下四种形式: ?l?物理上独特的资源。有些资源是物质本身的特性所决定的?是不可能被模仿的。 ?2?具有路径依赖性的资源。指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。 ?3?具有因果含糊性的资源。指公司对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。 ?4?具有经济制约性的资源。指公司的竞争对手己经具有复制其资源的能力?但因市场空间有限不能与其竞争的情况。 2? 行业发展的外差因素 【答案】行业发展的外差因素是指企业效率与社会效率之间的不一致。在新兴行业中?关键问题是企业必须在行业所倡导的事物与企业所追求的自身利益之间寻求平衡。企业的整体形象、声誉、与其他行业的关系、行业吸引力、行业与政府以及金融界的关系等都和企业的经营状况息息相关。行业内企业的发展?离不开与其他同类企业的协调以及整个行业的发展。企业为了行业整体利益?有时需要放弃暂时的自身利益。 3? 战略选择领域 【答案】战略选择领域是指企业在战略上可以选择的领域。战略选择领域分为三类: ?1?社会领域。包括企业的社会责任以及它在社会中的合法性。 ?2?经营领域。企业要根据企业的目标?选择适合自身条件的生产经营领域?并制定相应的战略?促使自己的产品和市场得到发展。 ?3?竞争领域。企业为了获得竞争优势?需要关心产品生命周期、技术变革和发展?以及实际存在的和潜在的竞争者?选择适当的竞争领域?制定出各种防御战略、保护战略和攻击战略。企业可以从这三个领域制定战略。 4? 战略匹酉己检验 【答案】企业通过战略匹配检验考察各种经营业务价值链中的匹配关系?以及其所形成的竞争优势潜力。战略匹配检验一般从两个方面进行: ?1?企业内部有多少经营业务与公司多元化进入的其他业务间有着战略匹配关系; ?2?每个经营业务是否与公司的长期战略很好地吻合。企业通过战略匹配检验?可以发现相关多兀化公司的各项业务组是否具有相关的技术、相似的价值链活动、交叉的分销渠道、共同的顾客或者其他一些有价值的联系?当相关多元化公司满足以上条件时?可以获得非相关多元化的

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