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188宝金博页面版: 2017年天津理工大学管理学、经济学综合之管理学复试实战预测五套卷

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内容提示: 2017 年天津理工大学管理学、经济学综合之管理学复试实战预测五套卷?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?终极模拟预测押题?实战检测复试复习效果。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 全面质量管理 【答案】?1?全面质量管理的定义 全面质量管理?Total Quality Management TQM?是指企业中所有部门、所有人员都以产品质量为核心?把专业技术、管理技术、数理统计技术集合在一起?建立起一套科学严密高效的质量保证体系?控制生产过程中影响质量的因素?以优质的工作、最经济的办法提供满足用户...

文档格式:PDF | 页数:84 | 浏览次数:31 | 上传日期:2017-06-12 15:48:48 | 文档星级:
2017 年天津理工大学管理学、经济学综合之管理学复试实战预测五套卷?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?终极模拟预测押题?实战检测复试复习效果。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 全面质量管理 【答案】?1?全面质量管理的定义 全面质量管理?Total Quality Management TQM?是指企业中所有部门、所有人员都以产品质量为核心?把专业技术、管理技术、数理统计技术集合在一起?建立起一套科学严密高效的质量保证体系?控制生产过程中影响质量的因素?以优质的工作、最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。 ?2?全面质量管理的特征 ①全员参加的质量管理。要求全部员工?无论高层管理者还是普通办公职员或一线工人?都要参与质量改进活动。 ②全过程的质量管理。必须在市场调研、产品的选型、研究试验、设计、原料采购、制造、检验、储运、销售、安装、使用和维修等各个环节中都把好质量关。 ③全面的质量管理。用全面的方法管理全面的质量。全面的方法包括科学的管理方法、数理统计的方法、现代电子技术、通信技术行。全面的质量包括产品质量、工作质量、工程质量和服务质量。 2? 组织冲突 【答案】组织冲突是指组织内部成员之间、不同部门之间、个人与组织之间由于在工作方式、利益、性格、文化价值观等方面的不一致性所导致的彼此相抵触、争执甚至攻击等行为。任何一个组织都不同程度地存在各种各样的冲突?特别是在变革中是不可避兔的。 3? 矩阵组织、企业的矩阵型组织结构 【答案】?1?矩阵型组织结构的定义矩阵型结构又称规划一目标结构?是把按职能划分的部门和按产品?或项目、服务等?划分的部门结合起来组成的一个矩阵?是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系?又参加产品或项目小组的工作的一种结构。当组织面临较高的环境不确定性?组织目标需要同时反映技术和产品双重要求时?矩阵型结构应该是一种理想的组织形式。 ?2?矩阵制的优点 ①加强了横向联系?专业设备和人员得到了充分利用?具有较大的机动性; ②促进各种专业人员互相帮助?互相激发?相得益彰。 ?3?矩阵制的缺点 ①成员位置不固定?有临时观念?有时责任心不够强;

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