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188宝金博页面版: 2017年中国政法大学商学院852工商管理综合之管理学考研题库

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内容提示: 2017 年中国政法大学商学院 852 工商管理综合之管理学考研题库?一? 说明?①本资料为 VIP 包过学员内部使用资料。涵盖了历年考研常考题型和重点题型。 —————————————————————————————————————————— 一、简答题 1? 何为 SWOT 分析?在现实管理实践中如何运用这种工具? 【答案】SWOT 分析法又称道斯矩阵分析法、态势分析法?20 世纪 80 年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出?用来确定企业本身的竞争优势?Strength?竟争劣势?Weakneaa}?机会?Opportunity?和威胁?Threats?从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有...

文档格式:PDF | 页数:52 | 浏览次数:12 | 上传日期:2017-06-30 07:44:56 | 文档星级:
2017 年中国政法大学商学院 852 工商管理综合之管理学考研题库?一? 说明?①本资料为 VIP 包过学员内部使用资料。涵盖了历年考研常考题型和重点题型。 —————————————————————————————————————————— 一、简答题 1? 何为 SWOT 分析?在现实管理实践中如何运用这种工具? 【答案】SWOT 分析法又称道斯矩阵分析法、态势分析法?20 世纪 80 年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出?用来确定企业本身的竞争优势?Strength?竟争劣势?Weakneaa}?机会?Opportunity?和威胁?Threats?从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。SWOT 分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括?进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 进行 SWOT 分析时?主要有以下几个方面的内容: ?1?分析环境因素 运用各种调查研究方法?分析出公司所处的各种环境因素?即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素?它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素?属于客观因素?内部环境因素包括优势因素和弱点因素?它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素?属主动因素?在调查分析这些因素时?不仅要考虑到历史与现状?而且更要考虑未来发展问题。 ?2?构造 SWOT 矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式?构造 SWOT 矩阵。在此过程中?将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来?而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 ?3?制定行动计划 在完成环境因素分析和 SWOT 矩阵的构造后?便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素?克服弱点因素?利用机会因素?化解威胁因素;考虑过去?立足当前?着眼未来。运用系统分析的综合分析方法?将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合?得出一系列公司未来发展的可选择对策。 2? 组织变革与创新过程中可能遇到哪些阻滞因素?如何克服这些阻滞因素? 【答案】?1?组织变革和创新过程中可能会遇到一系列的障碍?组织中对于创新的抵触力来自于复杂的系统因素: ①组织的文化。组织过去的文化可能强调稳定和服从?而不是富有疑问精神和创新意识。所以?组织的变革应该先从文化的改变开始。 ②既定的发展战略。结构服从于战略。组织既定的战略要求相应的组织结构。 ③组织的结构。组织的结构能够影响组织的创新过程。扁平化的结构和更少的控制有利于人员的交流和思想的沟通?从而有利于组织的创新。

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