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188宝金博页面版: 2017年河南科技大学企业战略管理考研复试核心题库

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内容提示: 2017 年河南科技大学企业战略管理考研复试核心题库?一? 说明?本资料为学员内部使用?整理汇编了 2017 考研复试重点题及历年复试常考题型。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 行业吸引力 【答案】行业吸引力又称行业价值?是企业进行行业比较和选择的价值标准。影响行业吸引力的因素?有行业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构、技术及社会政治因素等。评价行业吸引力的大致步骤是?首先根据每个因素的相对重要程度?定出各自的权数:然后根据业务定出行业吸引力因素的级...

文档格式:PDF | 页数:32 | 浏览次数:27 | 上传日期:2017-03-19 21:08:52 | 文档星级:
2017 年河南科技大学企业战略管理考研复试核心题库?一? 说明?本资料为学员内部使用?整理汇编了 2017 考研复试重点题及历年复试常考题型。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 行业吸引力 【答案】行业吸引力又称行业价值?是企业进行行业比较和选择的价值标准。影响行业吸引力的因素?有行业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构、技术及社会政治因素等。评价行业吸引力的大致步骤是?首先根据每个因素的相对重要程度?定出各自的权数:然后根据业务定出行业吸引力因素的级数?一般用 1,2,3.4,5 表示;最后用权数乘以级数?得出每个因素的加权数?并将各个因素的加权值汇总?即为整个行业吸引力的加权值。 2? 波士顿矩阵 【答案】波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司?BCG?在 20 世纪 60 年代时?为一家造纸公司提供咨询服务时提出的一种投资组合分析方法。这种方法?是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析?常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。通过这种方法?企业可以找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位。波士顿矩阵的分析前提是认为企业的相对竟争地位?以相对市场份额指标表示?和业务增长率?以市场增长率指标表示?决定了企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。根据有关业务或产品的行业市场增长率和企业相对市场份额标准?波士顿矩阵把企业全部的经营业务定位在四个区域中?分别为高增长/低竞争地位的“问题”业务、高增长/强竞争地位的“明星”业务、低增长/强竞争地位的“现金牛”业务、低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务。 3? 纵向整合 【答案】纵向整合又称纵向一体化?是指企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略?它包括向前一体化战略和向后一体化战略。向前一体化战略是指企业自行对本公司产品做进一步深加工?或对资源进行综合利用或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务的战略。向后一体化战略则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品。纵向整合有以下优点:向后一体化战略可使企业能对所用原材料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控制权;当一个企业的原材料供应商能获得较大利润时?向后一体化企业可将成本转化为利润;向前一体化战略可使企业能够控制销售和分配渠道?这有助十消除库存积压和生产下降的局面;当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时?通过向前‘体化战略企业可增加自己的利润;从规模经济中获益;扩大企业在某一特定市场或行业中的规:褪屏?从而达到某种程度的垄断控制。纵向一体化的风险有:企业规模变大增大了退出障碍;公司纵向规模的发展需要较多的投资和掌握多方面的技术?管理上的复杂化;由于向前、向后产品的相互关联和相互牵制?不利于新技术和新产品的开发;可能产生生产过程中各个阶段的生产能力不平衡问题。

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