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188宝金博页面版: 2017年华北理工大学y78战略管理(同等学力加试)复试实战预测五套卷

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内容提示: 2017 年华北理工大学 y78 战略管理(同等学力加试)复试实战预测五套卷?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?终极模拟预测押题?实战检测复试复习效果。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 变革型实施 【答案】变革型实施是企业的管理人员在实施企业的战略中选用的模式之一。在变革型实施中?企业高层管理人员重点研究如何在企业内实施战略。他的角色是为有效地事实战略而设计适当的行政管理系统。高层管理人员本人或在其他各方面的帮助下?进行一系列变革。这种模式多是从企业行为角度考...

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2017 年华北理工大学 y78 战略管理(同等学力加试)复试实战预测五套卷?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?终极模拟预测押题?实战检测复试复习效果。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 变革型实施 【答案】变革型实施是企业的管理人员在实施企业的战略中选用的模式之一。在变革型实施中?企业高层管理人员重点研究如何在企业内实施战略。他的角色是为有效地事实战略而设计适当的行政管理系统。高层管理人员本人或在其他各方面的帮助下?进行一系列变革。这种模式多是从企业行为角度考虑战略实施问题?可以实施较为困难的战略。这种模式的缺陷是:只能使用于稳定行业中的小型企业?如果企业的环境变化过快?企业来不及改变自己内部的状况?这种模式便发挥不出作用。同时?由于自上而下的实施方式?这种模式不利于调动职工的积极性。 2? 增加份额战略 【答案】增加份额战略是指企业人幅度地而且持续地增加市场占有率的战略。这个战略一般要求企业改变原有的竟争地位。企业改变市场份额的幅度一般是根据企业所在行业的结构而定。在正常情况下?这种变化应是企业目前市场份额的 100%~150%左右?最低不少于目前市场份额的50%。为了达到这个标准?企业则需要投入高于行业内同样规模企业的正常水平的投资。在具体做法上?企业除了自筹一部分资金以外?还必须能够吸引更多的外部资金。此外?企业还可以进行某种形式的联合?或在某些方面形成可以超越现有竞争对手的主要优势?促成市场份额的变化。 3? 工作专门化 【答案】工作专门化是指将企业的工作任务划分为若干环节的构成。工作专门化?要求企业每个人专门从事生产经营活动的一部分?而不是全部活动?从而降低活动成本。工作专门化的优点是?员工反复进行同一种操作?大大提高了生产效率?降低生产成本。缺点是?容易造成员工的厌烦情绪、疲劳感等人为非经济问题。为了避免这些问题?企业可以通过扩大工作活动的范围?丰富员工的工作内容?形成团队等措施?来增强员工的工作满意度?提高生产率。 4? 问题业务 【答案】问题业务是指在根据有关业务和产品的行业市场增长率和企业相对市场份额标准划分的波士顿矩阵中具有高增长、低竞争地位的业务。这类业务?通常处于最差的现金流量状态: ?1?所在行业的市场增长率高?企业需要大量的投资支持其生产经营活动; ?2?其相对份额地位低?能够生成的资金很小。因此?企业在对于“问题”业务的进一步投资上需要进行分析?判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量?分析其未来盈利?研究是否值得投资等问题。

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