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188宝金博页面版: 低端竞争四步营销法V1.1

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内容提示: 低端竞争四步营销法?——K/3 与低端软件的对比话术: ?中小企业事业部——黄峰?与用友通、 速达、 管家婆、 KI 等低端竞争耗费销售人员精力, 客户迂回看不清需求等现象。 要配以标准化的方法, 强烈的信念快速判定, 直面结果, 胜率反超三倍以上。 以体现专业公司的价值与气势。 最主要的还是要优化自身的项目构成。 1 、 谈定位, 看区别: 如: 小软件虽然也可以解决您目前的基本需求, 两者间有明显的差异, 从来没在一起竞争过项目。 往往小软件定位于作坊式企业, 一个人负责多个业务, 停留在数据统计层面, 不注重部门间的过程管理与协作, 只用懂计算机的人培训...

文档格式:DOCX | 页数:3 | 浏览次数:12 | 上传日期:2015-05-25 08:58:07 | 文档星级:
低端竞争四步营销法 ——K/3 与低端软件的对比话术:  中小企业事业部——黄峰 与用友通、 速达、 管家婆、 KI 等低端竞争耗费销售人员精力, 客户迂回看不清需求等现象。 要配以标准化的方法, 强烈的信念快速判定, 直面结果, 胜率反超三倍以上。 以体现专业公司的价值与气势。 最主要的还是要优化自身的项目构成。 1 、 谈定位, 看区别: 如: 小软件虽然也可以解决您目前的基本需求, 两者间有明显的差异, 从来没在一起竞争过项目。 往往小软件定位于作坊式企业, 一个人负责多个业务, 停留在数据统计层面, 不注重部门间的过程管理与协作, 只用懂计算机的人培训你基本的操作就可以啦; 而我们定位于成长型的规规范企业, 不是简单的统计, 而是强调过程管理与部门协作, 在做软件的同时, 帮助企业梳理自己的业务流程和存在问题, 有专业的顾问给企业带来额外的价值, 满足企业业务扩张后带来的新生需求。(企业的差异, 顾问的差异, 统计与管理的差异, 未来发展制约的差异) 2、 不竞争, 可放弃: 如: 所以重申一下, 我们绝对不与小型软件竞争, 您如果觉得两者仍然差异不大, 我们就退出这个项目啦。 看以后有机会再合作。 (以退为进) 3、 请选择, 明阻碍: 如: 说这么多, 您看选择哪个层面的软件呢? 如果你仍要选择低端软件, 我们表示尊重; 如果您内心里想上分公司的 K/3 软件, 你看阻碍我们双方合作的具体地方是什么? (只要客户明确出影响我们的地方, 即代表有合作的意愿) 4、 直捣黄龙: 如: 果只是差在价格, 我看是否可以从我们经理手里给你申请一个一流的产品, 二流的价格; 如果差异太大, 个人建议你暂时先用 EXCEL 管理, 一样实现基本的统计核算需求。 未来也天一定会有机会我们继续合作。 如果你和上级领导有不方便沟通的地方, 我们可以代替你去讲, 我们的利益点是共同的。 1 价格需求: 投资预算较。 价格及价值引导。 2 个人利益需求: 有个人需求, 独处谈判, 公私两利。 3 项目权力障碍: 不能控制项目选择, 合作攻关上级。 4 无明确需求障碍: 虚假项目, 需求挖掘或换联系人操作。   附: 区别 

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