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188宝金博页面版: [精品]徐州公共数据测量表人事办

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内容提示: 测 量 事 项 确 认 表 测量月份: 5 月 受测量 部门 序号 测量事项 测量部门/测量员 SAP 系统数据 (财务室)SAP 系统数据 (财务室)测量结果 完成率% 1、 销售目标 销售额 万元 所有部门 2、 毛利润目标 毛利润目标 万元 总经理、 总助、 生产、储运、 财务主管 总经理、 总助、 生产室—车间—班组 总经理、 总助、 生产室—车间—班组、 质控室、 物流室、 储运室 (按退货因素分清责任) 3、 质量目标 3. 1、 产品质量合格率≥98% 质控室 3.2、 质量原因退货 0...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:56 | 上传日期:2015-03-15 07:11:09 | 文档星级:
测 量 事 项 确 认 表 测量月份: 5 月 受测量 部门 序号 测量事项 测量部门/测量员 SAP 系统数据 (财务室)SAP 系统数据 (财务室)测量结果 完成率% 1、 销售目标 销售额 万元 所有部门 2、 毛利润目标 毛利润目标 万元 总经理、 总助、 生产、储运、 财务主管 总经理、 总助、 生产室—车间—班组 总经理、 总助、 生产室—车间—班组、 质控室、 物流室、 储运室 (按退货因素分清责任) 3、 质量目标 3. 1、 产品质量合格率≥98% 质控室 3.2、 质量原因退货 0 吨 质控室 物流室 3. 3、 市场质量信息反。ㄖ柿渴羰 0 次) 总经理、 总助、 生产室—车间—班组 质控室 3.4、 市场产品质量满意度≥85% 总经理、 总助、 生产室—车间—班组、 质控室 质控室 3. 5 装/运/卸货: 脏、 破包率均≤0. 1% 总助、 储运室 质控室 4、 成本下 降目标 4. 1、 原材料成本下降: 0. 25% 总经理、 总助、 财务主管、 生产室—车间—班组 SAP 系统数据 (财务室) 4. 2、 吨肥变动制造费用: 不超定额成本(修理费: 1. 8 元/吨、 电: 8度/吨、 蒸汽耗: 205KG/吨、 人工费用: 14. 25 元/吨) 目标 45. 98 4. 3、 吨蒸汽制造成本: 不超定额(电: 8 度/吨, 煤: 140 公斤/吨,水+维修费用: 2 元/吨) 目 标:118. 75 元。 总经理、 总助、 财务主管、 生产室—车间—班组 SAP 系统数据 (财务室) 总经理、 总助、 生产室—车间—班组 SAP 系统数据 (财务室) 4. 4、 养分含量达成率: 内控达标率 100% 总经理、 总助、 生产室—车间—班组 质控室 5、 销售计划准确率 5. 1、 产能及销售需求满足率 物流室 物流室 5. 2、 生产计划安排准确率 100% 总经理、 总助、 物流室、 生产室 物流室 5. 3、 运输完成率≥95% 总经理、 物流室、 储运室 物流室 5. 4、 车皮计划: 满足率≥95% 总经理、 物流室 物流室 6、 物控及物流成本 6.1、 原料满足生产 95%; 包装袋满足 100%; 关键配件满足库存。 物流室 生产系统 6.2、 因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优运转成本 总助、 物流室、 生产室 物流部 7、 劳动生产率 7. 1、 班产量达标率≥80% 目标班产量: 高塔 450 吨, 好阳光 110 吨,蓝肥 135 吨, 桉树肥 85 吨。 总经理、 总助、 生产室、 储运室 财务室

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