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188宝金博页面版: 《采购交期管理规范》

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内容提示: 采购交期管理规范 一、目的 在必要的时间内准时获得生产经营活动必需的物料,维持正常的生产活动,减少因采购交期延误造成的公司损失。 二、适用范围 适用于公司生产物料的采购过程,非生产物料不在本管理范围之内。 三、确定合理的采购周期 每年1月,由采购部根据上年度的供应商状况和物料需求状况、物料性质制定本年度《采购周期表》,并向各相关部门发放,作为物料请购管理、库存管理、采购交期管理之参考。 四、建立合理化库存 每年 1 月,制造部根据上年度经营状况和本年度营销目标制定合理《安全库存表》,采购部长应该提出合...

文档格式:DOC | 页数:11 | 浏览次数:53 | 上传日期:2016-02-25 01:29:35 | 文档星级:
采购交期管理规范 一、目的 在必要的时间内准时获得生产经营活动必需的物料,维持正常的生产活动,减少因采购交期延误造成的公司损失。 二、适用范围 适用于公司生产物料的采购过程,非生产物料不在本管理范围之内。 三、确定合理的采购周期 每年1月,由采购部根据上年度的供应商状况和物料需求状况、物料性质制定本年度《采购周期表》,并向各相关部门发放,作为物料请购管理、库存管理、采购交期管理之参考。 四、建立合理化库存 每年 1 月,制造部根据上年度经营状况和本年度营销目标制定合理《安全库存表》,采购部长应该提出合理化建议,共同确认合理化库存表,库存表应该发放至下料、总装、机加工、仓库和采购。 五、交期的计算 自采购部收到《请购单》至使用部门要求的交货日期止。 六、采购订单的下达 (一)责任采购人员收到请购单后应该及时和供应商沟通交期,及时下达采购订单。 (一)责任采购人员收到请购单后应该及时和供应商沟通交期,及时下达采购订单。 1、签订长期合约关系的物料及供应商,应该在收到请购单后 8 个工作时内在《合格供应商名录》中选择供应商下达订单和订单确认。(通过订单回传,没有传真的供应商电话确认并做好记录确认供应

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