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188宝金博页面版: 管理人员能力素质360度评估问卷

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内容提示: 管理人员能力素质 360 度评估问卷 你准备评估的管理者的姓名 你准备评估的管理者的职位名称 您与被评估者的关系 () 您自己 () 您的上司 () 您的同事 () 您的下属 360 度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。 此种调查包括了四种被调查对象: 即被评估者, 他/她的上司, 同级和下属。 问卷共包括二个部分: 即能力评估、 素质评估。 四个被调查对象群都需对这四部分做答。 问卷的填写是保密和匿名的, 问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道, 反馈给管理者的将只是所有上级、 同级与下属的评估结果的算术平均值。 您的评估将有助于...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:408 | 上传日期:2013-04-16 05:12:41 | 文档星级:
管理人员能力素质 360 度评估问卷 你准备评估的管理者的姓名 你准备评估的管理者的职位名称 您与被评估者的关系 () 您自己 () 您的上司 () 您的同事 () 您的下属 360 度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。 此种调查包括了四种被调查对象: 即被评估者, 他/她的上司, 同级和下属。 问卷共包括二个部分: 即能力评估、 素质评估。 四个被调查对象群都需对这四部分做答。 问卷的填写是保密和匿名的, 问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道, 反馈给管理者的将只是所有上级、 同级与下属的评估结果的算术平均值。 您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。 您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基。 并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。 非常感谢您抽出时间与我们合作。 指导语: • 第一部分能力评估是对被评估者是否具备该项能力或能否有效运用该项能力的评价, 第二部分素质评估是对被评估者在日常工作中所表现出来的个人职业化素养的评价, 即是否出现相关行为或相关行为出现的频次的判断。 • 所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。 • 每个问题只选一项。 • 如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚, 则回答“N” 。 • 根据您对所评定的管理者的观察与了解, 对下面的每一陈述都要作出选择。 第一部分、 能力评估 下表是每项能力表现出来的四种行为的具体描述, 请对照你准备评估的管理者现在表现的行为表现, 判断他们的的行为属于1, 2, 3, 4中哪一种, 并请将对应的数字(1, 2, 3, 4) 填入最右一列。 序 能力项 能力的四种行为描述 能力评估 1 2 3 4 1 领导能力 了解分配工作与权力的方法、 能够指导员工的进行工作 能够顺利分配工作与权力, 有效传授工作知识, 帮助被授权员工完成任务 善于分配工作与权力, 并能积极传授工作知识, 引导被授权员工完成任务, 并提前能够防范授权的风险 对分配工作与权力做到收放自如, 被授权员工可以独立完成工作任务, 做好授权风险防范和应对措施,对授权环节能进行充分而准确的评估, 形成可操作的授权手册 2 人际交往能力 能够与他人相处, 建立正常的工作关系,相处较为融洽 通过努力, 能够与他人建立信任的关系 与他人协作顺畅, 能够与他人建立可信赖的长期关系 易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系 3 文化传播能力 能充分理解公司的文化, 并能够用其价值观念要求自己和积极正面影响他人 能够充分理解公司文化及其内涵, 并能够践行以及通过言行积极正面影响其它人 能够把握正确的舆论导向, 并能够利用公司各种途径有意识的向其它人员影响和传播 是公司文化的提出者、 倡导者, 是公司文化的牵引, 善于通过各种渠道向公司内外传播公司的文化

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