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188宝金博页面版: 第三章 培训与开发(简答题)

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内容提示: ???第三章培训与开发?一、 企业员工培训规划的概念、 分类、 内容、 要求、 程序、 培训规划设计的程序?1、 培训规划的概念: 在培训需求分析的基础上, 从企业总体发展战略的全局出发, 根据企业各种培训资源的配置情况, 对计划期内培训目标、 对象和内容, 培训的规:褪奔、 培训估的标准, 负责培训的机构和人员、 培训师的指派、 培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。 ?2、 企业员工培训规划的分类?(1) 从规划的内容上看, 培训规划分为: 员工培训开发的战略规划、 员工培训开发的管理规划, 以及其他类型的规划?(2) 从规划的期限上看, 分为: 长期规...

文档格式:DOCX | 页数:16 | 浏览次数:68 | 上传日期:2015-04-16 00:33:42 | 文档星级:
   第三章培训与开发 一、 企业员工培训规划的概念、 分类、 内容、 要求、 程序、 培训规划设计的程序 1、 培训规划的概念: 在培训需求分析的基础上, 从企业总体发展战略的全局出发, 根据企业各种培训资源的配置情况, 对计划期内培训目标、 对象和内容, 培训的规:褪奔、 培训估的标准, 负责培训的机构和人员、 培训师的指派、 培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。  2、 企业员工培训规划的分类 (1) 从规划的内容上看, 培训规划分为: 员工培训开发的战略规划、 员工培训开发的管理规划, 以及其他类型的规划 (2) 从规划的期限上看, 分为: 长期规划、 中期规划、 短期规划 (3) 从规划的对象上看, 分为: 管理人员、 技术人员、 技能操作人员; 或一般人员、 中、高级人员的培训开发规划 3、 员工培训规划的内容:  (1) 培训的目的(2) 培训的目标(3) 培训对象和内容(4) 培训的范围(5) 培训的规模(6) 培训的时间(7) 培训的地点(8) 培训费用(9) 培训的方法(10) 培训的教师(110计划的实施 4、 培训的费用: 指培训成本, 指企业员工培训过程中发生的一切费用总和, 包括培训之前的准备工作、 培训的实施过程, 以及培训结束之后的效果评估等各种与之相关的各种费用的总和。  直接成本: 指在培训实施过程中培训者与受训者的工发费用的总和, 如培训教师费用、 学员的往来交通、 食宿费用、 教室设备的租赁费用、 教材印发购置的费用、 以及培训实施过程中的其他花费 间接成本: 培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和, 如培训项目的设计费用、培训项目的管理费用、 培训对象受训期间的工资福利、 评估费用等 5、 企业培训规划制定的要求: 系统性、 标准化、 有效性、 普遍性 系统性: 要求整个培训规划从目标设计到实施的程序和步骤, 从培训对象的确定到培训内容、培训方式的选择、 培训师的指派, 乃至评估标准的制定都保持统一性和一致性 标准化: 要求整个培训规划的制定过程, 确立并执行正式的培训规划和规范。  有效性: 要求员工培训规划的制定必须体现出可靠性、 针对性、 相关性和高效性 可靠性: 所有的培训规划制定所采用的数据及指标等资料, 必须真实可靠, 这是达到培训预算效果的关键性因素 针对性: 培训规划的制定必须从工作岗位应具备的知识、 技能、 心理素质出发, 根据各类岗位人员的实际确定培训对象、 培训内容、 方式方法 相关性: 培训规划的制定, 必须充分关注培训需求分析研究中存在的各类问题、 信息间的相互联系, 以及采取相应的培训措施 高效性: 以较少的投入获取最大限度的工作成果, 不断提高个人和组织的绩效增强员工的核心竞争力 普遍性: 就是要求培训规划制定必须适应不同的工作任务、 不同的培训对象和不同的培训需要。  6、 培训规划设计的程序和步骤 (1) 培训需求分析: A、 企业战略分析、 B、 组织分析  C、 任务分析 D、 人员分析 E、 员工职业生涯分析 (2) 明确员工培训的目标: A、 目标层次分析  B、 目 标的可行性检查  C、 订立培训目 标的步骤 

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