188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功,开通会员云端永久保存 去开通
9098677

上传于:2011-05-04

粉丝量:1

该文档贡献者很忙,什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 员工岗位描述

    星级: 57 页

  • 岗位描述书

    星级: 5 页

  • 操作岗位描述

    星级: 3 页

  • 岗位描述(新)

    星级: 128 页

  • 岗位描述

    星级: 2 页

  • 人事岗位描述

    星级: 21 页

  • 岗位描述QA

    星级: 1 页

  • 电厂岗位描述

    星级: 5 页

  • 岗位描述名称

    星级: 8 页

  • 总裁岗位描述

    星级: 4 页

  • 经理岗位描述

    星级: 1 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

暂无笔记

选择文本,点击鼠标右键菜单,添加笔记

暂无书签

在左侧文档中,点击鼠标右键,添加书签

188宝金博页面版: 岗位描述

下载积分: 100

内容提示: : 浙江分公司经理 营销总监 一、 全面计划、 安排、 管理分公司本部工作; 二、 根据公司整体指标, 制定分配年度销售目标, 及目标数合理分解到每月每个客户上, 并检查完成情况, 根据完成的情况, 制定下步工作方案; 三、 协调分公司内主管之间, 及与其他部门之间的关系; 四、 配合人力资源部对本部门的员工培训、 考核、 调配; 五、 根据客户销售状况, 制定相应的销售、 培训、 拓展、 促销、 推广巡店计划与方案, 并跟进落实; 六、 参与营销部周例会, 汇报上周分公司重点工作完成状况, 本周分公司的工作重点; 七、 召开分公司周例会, 检查上周布置工作完成的...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:98 | 上传日期:2011-05-04 13:13:14 | 文档星级:
: 浙江分公司经理 营销总监 一、 全面计划、 安排、 管理分公司本部工作; 二、 根据公司整体指标, 制定分配年度销售目标, 及目标数合理分解到每月每个客户上, 并检查完成情况, 根据完成的情况, 制定下步工作方案; 三、 协调分公司内主管之间, 及与其他部门之间的关系; 四、 配合人力资源部对本部门的员工培训、 考核、 调配; 五、 根据客户销售状况, 制定相应的销售、 培训、 拓展、 促销、 推广巡店计划与方案, 并跟进落实; 六、 参与营销部周例会, 汇报上周分公司重点工作完成状况, 本周分公司的工作重点; 七、 召开分公司周例会, 检查上周布置工作完成的情况, 布置本周分公司的工作重点, 检查上周指标完成情况, 及本周需完成的指标; 辖区客户上周反馈的需要协助事项汇总, 并跟进落实; 八、 制定每周重点跟进的客户, 及跟进方案; 九、 了解分公司客户出货情况和客户回款情况; 十、 完成上级临时安排的相关工作, 并汇报工作进程和结果; : 销售主管 : 分公司经理(分公司副经理) 一、 负责内部事物管理, 辅助好分公司经理管理好本部门的各项工作; 二、 负责每日与配货中心衔接做好补单工作, 有效控制库存; 三、 负责配货员工作的安排及调配; 四、 关注畅、 滞款货品的合理组织; 五、 做好新款给客户配发比例的合理安排, 并跟进新款面市后市场反馈的情况; 六、 负责与各分公司之间畅、 滞货品相互调拨; 七、 跟进本周内需重点跟进客户的相关情况; 八、 参加分公司周例会, 汇报总结上周的工作状况, 安排计划本周相关工作; 九、 了解 A、 B 类客户的周出货情况; 十、 完成上级临时安排的相关工作, 并汇报工作进程和结果; 销售主管 分公司经理(分公司副经理) 一、 对所辖片区的客户建立详细客户档案, 并做好终端维护工作, 根据客户情况制定针对性的跟进方案; 二、 对所负责的客户下达每月的出货指标及回款指标, 并及时跟进完成情况; 三、 做好所辖区域的客户周反馈报表工作; 四、 检查客户促销活动进行情况, 根据进行情况给予指导意见; 五、 对畅、 滞款货品的合理组织给予内务主管建议意见;

阅读了该文档的用户还阅读了这些文档

188宝金博页面版:关注我们

  • 新浪微博

关注188宝金博页面版公众号

188宝金博页面版
阅读
APP
阅读
返回
顶部
188宝金博页面版官网登录在线平台入口(2026已更新)—江苏协昌电子科技股份有限公司