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188宝金博页面版: 实施顾问和项目经理的素质要求

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内容提示: 1. 实施顾问的基本素质要求 做为企业管理软件企业的实施顾问,需要有三种基本素质,即技术、业务和管理。 ●技术能力 不但要熟练使用信息系统的开发语言, 还要有相对比较全面的知识体系, 如主流的网络架构、 硬件平台、 操作系统、 数据库、 技术架构(如 J2EE 与.Net, 两层C/S、 多层 C/S、 B/S 等) 等, 对技术路线要有比较准确的把握。 ●业务能力 所有的顾问, 包括技术顾问, 都要有一定的业务知识和运用能力。 应用顾问, 不但要熟悉系统的操作流程, 还要通晓系统的实现逻辑和细节, 熟悉国家、 企业对业务活动的管理制度和规则, 把握业界的先进理念和最佳实践, 而不能仅仅知道在系统的哪个...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:27 | 上传日期:2011-09-07 17:26:33 | 文档星级:
1. 实施顾问的基本素质要求 做为企业管理软件企业的实施顾问,需要有三种基本素质,即技术、业务和管理。 ●技术能力 不但要熟练使用信息系统的开发语言, 还要有相对比较全面的知识体系, 如主流的网络架构、 硬件平台、 操作系统、 数据库、 技术架构(如 J2EE 与.Net, 两层C/S、 多层 C/S、 B/S 等) 等, 对技术路线要有比较准确的把握。 ●业务能力 所有的顾问, 包括技术顾问, 都要有一定的业务知识和运用能力。 应用顾问, 不但要熟悉系统的操作流程, 还要通晓系统的实现逻辑和细节, 熟悉国家、 企业对业务活动的管理制度和规则, 把握业界的先进理念和最佳实践, 而不能仅仅知道在系统的哪个位置如何点鼠标。 一定要知其然, 还要知其所以然。 同时, 应用顾问, 不能单纯地按制造、 物流、 财务等类角色给自己片面地去定位, 不能只知道制造, 不了解物流, 只熟悉制造, 不清楚财务, 要努力建立全面的知识体系和系统全局观。 现实中, 总有人认为制造最复杂, 最高深, 最显水平, 但在一般项目实践中, 最没用的也就是制造。 笔者总结多年的学习和实践, 应用顾问, 只有在比较全面地理解了财务理论和运用后, 才能实现层次上的基本跨越。 ●管理能力

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