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188宝金博页面版: 精益生产

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内容提示: 丰田生产方式掀起一场新的生产管理革命, 在大陆现在很多公司已经踏上了精益生产的征途, 也有很多公司打算开始精益, 尤其是那些传统产业的制造型企业,需要以成本取胜的工厂(而科技型公司以新产品、 技术取胜, 可能暂不需要) 更应该关注这个问题。 为此把这个问题拿来讨论, 为那些正在做精益或即将做精益的朋友提供借签, 避免弯路! 下面是我们公司做精益展开的一般步骤, 每一步其实都有学问的。 供大家参考, 并希望能知道你们是怎么推行精益的。 1 、 高层互动。 经营层必须很清楚的知道, 到底需要的是什么? 2、 相关部门的负责人, 由高层领导带队快速的走遍工厂...

文档格式:DOC | 页数:22 | 浏览次数:73 | 上传日期:2010-06-30 21:33:54 | 文档星级:
丰田生产方式掀起一场新的生产管理革命, 在大陆现在很多公司已经踏上了精益生产的征途, 也有很多公司打算开始精益, 尤其是那些传统产业的制造型企业,需要以成本取胜的工厂(而科技型公司以新产品、 技术取胜, 可能暂不需要) 更应该关注这个问题。 为此把这个问题拿来讨论, 为那些正在做精益或即将做精益的朋友提供借签, 避免弯路! 下面是我们公司做精益展开的一般步骤, 每一步其实都有学问的。 供大家参考, 并希望能知道你们是怎么推行精益的。 1 、 高层互动。 经营层必须很清楚的知道, 到底需要的是什么? 2、 相关部门的负责人, 由高层领导带队快速的走遍工厂。 以客户的角度从成品仓沿着产品工艺路径向前走, 直至原材料仓。 3、 构建推行精益生产的团队。 不同阶段有不同部门参与, 其侧重点也不同。 4、 开发项目章程。 明确的规定相关职责及推进办法。 5、 对相关人员进行“炮轰”似的188宝金博页面版训练。 6、 选择试范线。 试行 3~ 6 个月, 确定下步方向。 7、 现状数据收集(数据收集准确, 项目成功一半) 。 设定 baseline, 便于日后对比。 8、 选择切入点。 创建流动生产线? 平衡生产线? 生产线快速切换? 定容定量? 9、 定期 review 项目进度, 并适当加入新的课题。 1 0、 定期改善成果发表。 互相交流、 观摩学习。 1 1 、 实施奖励。 1 2、 PDCA 循环。 持续改进。 这是个很好的话题,精益生产对一些公司来说可能是新接触的事物, 大家可以通过这里相互交流,择其善者而从之择其不善者而该之.怎么就没人顶起来??? 也许有人怕楼主这样问会涉及到一些公司机密???其实这也可以简简单单描述一下,我们可以换另外一种方式来讨论,避开与公司机密相关的一些内容. 我来简单谈谈188宝金博页面版吧. 我是以顾问的角色去对工厂进行改善.公司退行的主要是< < 丰田生产方式> >照188宝金博页面版理解< < 精益生产> > 就是一种不做无用功的精干型生产系统.而< < 丰田生产方式> > 就是切底排除浪费,其基本思想是以多品种少批量的方法制造出便宜产品.改善的时候一般都是围绕着这些和生产方式 (Q,C,D)三大主题去进行. 1 . 对工厂整体进行初步诊断,收集相关数据.(数据主要讲究真实性,详细) 根据数据来了解工厂那方面需要改善. 2. 生产过程分析(非常重要) 3. 针对各层人员培训,根据各层人员进行不同的培训. 4. 订制方案以及推广实施. 5. 巩固. 6. 总结经验,以上步骤可以反复循环进行

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