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188宝金博页面版: 绩效考核管理制度11

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内容提示: 西安地铁电视传媒有限公司 绩效考核管理制度 一、 目 的 1、 通过绩效考核, 传递组织目 标和压力, 促使员 工提高工作效率, 达到“培养员 工、 提高员 工的工作能力、纠正员 工偏差、 使之更好地为公司 服务, 达到公司与个人之间的双赢” 的目 的。 2、 加强公司的计划性, 改善组织的管理过程, 促进管理的科学化、 规范化、 人性化。 3、 客观、 公正地评价员 工的绩效和贡献, 为薪资调整、 绩效薪资发放、 职务晋升等人事决策和组织员 工培训提供依据。 4、 反馈员 工的绩效表现, 加强过程管理, 强化各级管理者的管理责任, 促进其指导、 帮助、 约束与激励...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:10 | 上传日期:2015-04-08 01:55:34 | 文档星级:
西安地铁电视传媒有限公司 绩效考核管理制度 一、 目 的 1、 通过绩效考核, 传递组织目 标和压力, 促使员 工提高工作效率, 达到“培养员 工、 提高员 工的工作能力、纠正员 工偏差、 使之更好地为公司 服务, 达到公司与个人之间的双赢” 的目 的。 2、 加强公司的计划性, 改善组织的管理过程, 促进管理的科学化、 规范化、 人性化。 3、 客观、 公正地评价员 工的绩效和贡献, 为薪资调整、 绩效薪资发放、 职务晋升等人事决策和组织员 工培训提供依据。 4、 反馈员 工的绩效表现, 加强过程管理, 强化各级管理者的管理责任, 促进其指导、 帮助、 约束与激励下属。 二、 原则 1、 相对一致性: 在一段连续时间内, 考核的内容和标准不能有较大的变化, 至少应保持在 1 年内考核的方法具有一致性。 另 外, 在必要的时候, 基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。 2、 客观性: 考核要客观地反映员 工的实际工作情况,避免由于光环效应, 亲近、 偏见等带来误差。 3、 公平性: 对同一职类员 工使用相同的考核标准,最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。

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