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188宝金博页面版: 竞聘上岗能够走多远?

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内容提示: 竞聘上岗能够走多远? 朴愚 【专题名称】 人力资源开发与管理 【专 题 号】 F102 【复印期号】 2008 年 04 期 最近, 华为公司动员所有司龄满 8 年的员工与公司解除合同, 重新竞聘上岗, 为此付出的代价预计超过 10 亿元人民币, 可见其决心之大! 华为的行动使竞聘上岗这个概念再次进入企业界的视野。 其实, 竞聘上岗早已为中国企业所熟悉, 华为也不是第一次采用这种方式。 1998 年, 当时的市场部总经理孙亚芳就率领全体属下集体辞职, 重新竞聘上岗。 华为也不是唯一采用竞聘上岗的中国企业。 2003 年, 中海油的全体出去再进来、 全体起立再坐下也曾经...

文档格式:TXT | 页数:4 | 浏览次数:22 | 上传日期:2015-04-08 14:59:01 | 文档星级:
竞聘上岗能够走多远? 朴愚 【专题名称】 人力资源开发与管理 【专 题 号】 F102 【复印期号】 2008 年 04 期 最近, 华为公司动员所有司龄满 8 年的员工与公司解除合同, 重新竞聘上岗, 为此付出的代价预计超过 10 亿元人民币, 可见其决心之大! 华为的行动使竞聘上岗这个概念再次进入企业界的视野。 其实, 竞聘上岗早已为中国企业所熟悉, 华为也不是第一次采用这种方式。 1998 年, 当时的市场部总经理孙亚芳就率领全体属下集体辞职, 重新竞聘上岗。 华为也不是唯一采用竞聘上岗的中国企业。 2003 年, 中海油的全体出去再进来、 全体起立再坐下也曾经轰动一时。 竞聘上岗通常应用于两个用途, 第一是为空缺岗位选拔人员, 通常是选拔管理人员。 通过公开空缺岗位、 公开任职资格, 在特定范围征集候选人, 对候选人进行统一的竞争选拔, 选出胜任该岗位的人选。 竞聘上岗的另一个重要用途是精简人员、 激活人员, 即让全体员工都离开岗位, 然后重新竞争上岗。 员工可能竞聘其原来的岗位, 也可能竞聘其他岗位。 比如华为这次进行的先离岗、再竞聘, 以及中海油前几年进行的全体出去再进来、 全体起立再坐下等等, 都是把岗位腾出来, 面向内部重新招聘。 这样使一部分人会抢不到位置、 下岗待业, 起到激活员工的作用。 竞聘上岗是一种具有中国特色的人力资源管理工具, 在现代人力资源管理体系中有着相对应的替代方法。 所以, 有的人认为通过建立成熟的人力资源管理体系, 竞聘上岗就会完成自己的历史使命, 成为明日黄花。 1999 年华为市场部为解决员工压力不足、 忧患意识不强的问题拟再次启动竞聘上岗时, 华为副总裁孙亚芳就曾说过: 竞聘是我们那个时代的特殊做法, 是我们无法准确地判断一个人的不得已行为, 是小公司的做法。 华为通过这几年人力资源体系的建设, 评价系统已经比较完备, 我们应该通过体系的运作来考察干部, 压力不足是因为我们没有执行评价体系, 而不是因为没有发起竞聘。 建立了现代人力资源体系能够完全替代竞聘上岗吗? 在西方管理理论和工具大行其道的今天,竞聘上岗还能走多远呢? 竞聘上岗的第一个好处是能够快速发现想干事的人。 对于一个空缺岗位, 中国企业的传统方

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