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188宝金博页面版: 供电所规范化管理考核评分标准

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内容提示: 序号考核标准标准分检查内容评分标准考核分扣分原因1机构和人员管理1501. 1供电所有明显、 统一的标志, 有必要的办公室、客户服务部(厅、 室) 、 材料库房、 工器具室(柜) 和值班室, 体现行业“窗口” 的特点。25办公室、 客户服务部(厅、 室) 、 材料库房、工器具室(柜) 和值班室, 供电所名称设置情况。每缺一种设置扣5分; 名称不明显、 不规范扣3分。1. 2岗位设置及定编定员精干、 高效, 岗位细致、 明确25岗位设置情况; 人员的“三定” 工作; 人员考核。岗位设置缺一项扣5分; 未完成“三定” 工作缺一项扣3分; 无人员考核。1. 3全面、 准确、 细致、 规范地制定岗位...

文档格式:XLS | 页数:6 | 浏览次数:45 | 上传日期:2015-04-07 18:55:23 | 文档星级:
序号考核标准标准分检查内容评分标准考核分扣分原因1机构和人员管理1501. 1供电所有明显、 统一的标志, 有必要的办公室、客户服务部(厅、 室) 、 材料库房、 工器具室(柜) 和值班室, 体现行业“窗口” 的特点。25办公室、 客户服务部(厅、 室) 、 材料库房、工器具室(柜) 和值班室, 供电所名称设置情况。每缺一种设置扣5分; 名称不明显、 不规范扣3分。1. 2岗位设置及定编定员精干、 高效, 岗位细致、 明确25岗位设置情况; 人员的“三定” 工作; 人员考核。岗位设置缺一项扣5分; 未完成“三定” 工作缺一项扣3分; 无人员考核。1. 3全面、 准确、 细致、 规范地制定岗位职责, 并认真严格履行, 职责明确。20岗位职责及履行情况。岗位职责每缺一项扣5分; 岗位职责不全面、不准确、 不细致、 不规范各扣2分; 未按职责认真严格履行, 每发现一例扣2分。1. 4建立健全合理的按劳分配制度, 实行工效挂钩考核办法, 对人员进行经济责任制考核。20经济责任制考核办法及记录(公司对所的考核) ; 供电所员工经济责任制考核办法及记录。无经济责任制考核办法及实施细则扣10分, 无考核记录扣5分; 考核内容不够全面扣3分。1. 5建立健全人员岗位培训制度, 努力提高员工政治、 技术、 业务素质; 建立考勤制度, 严格按章执行。20岗位培训制度, 员工培训记录; 考勤制度及执行情况。 (培训期间考勤)无人员岗位培训制度扣4分, 无人员季度培训计划扣3分, 培训记录内容不全扣3分; 无考勤制度扣5分, 执行不严扣3分。1. 6建立例会制度。 定期召开例会(工作例会、 所务会) 。20各种例会记录; 安全活动记录。未实行例会制度每项扣3分; 会议记录每缺一次扣1分; 会议记录不规范扣2分。2营销管理2002. 1业扩报装按流程和制度办理, 从申请、 勘察、 施工到竣工验收、 装表接电, 做到闭环管理; 按规定收取相关费用。 按照规定时限完成。20业扩报装流程和制度, 业扩工作传票; 相关费用的收。 供用电合同等业扩资料; 高低压客户档案。业扩流程或制度不全扣5分; 相关费用收。ス嬉黄鹂3分; 供用电合同等业扩资料未归档扣4分; 无高低压客户档案各扣3分; 未实行“一口对外” 扣5分。 超过时限的扣5分。2. 2执行电能计量管理制度, 对计量装置实行统一管理, 严禁安装淘汰或伪劣计量装置; 合理设置网点, 电能表按周期校验, 建立客户电能表台帐。计量箱封锁管理。20电能表计量管理制度及执行情况; 表计更换记录; 表计定期校验记录; 封印钳的使用和保管情况; 客户电能表台帐。无电能计量管理制度扣3分; 未严格执行扣3分; 表计更换、 校验无记录各扣3分; 记录不全各扣1. 5分; 安装使用淘汰或伪劣计量装置, 每处扣0. 5分, 最多扣10分; 电表超周期未校, 每只扣0. 3分, 最多扣到8分; 封印钳邻用无手续和记录, 一次扣3分。 计量箱加封加锁, 为封锁的扣3分供电所规范化管理考核评分细则(必备条件)

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