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    188宝金博页面版: 浅谈高尔夫从业人员流动成因及对策

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    内容提示： ·176 · 价值 工程 浅谈高尔夫从业人员流动成因及对策 D iscussion on C a uses a nd C ounter measures fo r G olf P er so nnel F low 于霜楠 Y U Shuang- nan ； 罗大强 L UO Da- qiang ( 辽宁职 业学 院， 铁岭 122099) (Liaoning Vocational College， Tieling 122099 ， China ) 摘要： 通过对国内多家高尔夫企业工作人员调查， 获得数据表明， 高尔夫从业人员流动性大的主要原因有薪水不合理、 社会保障 差、 工作条件不理想以及未来发展空间不明确这几个方面。同时高尔夫人员流动对企业造成巨大影响。因此， 国内高尔夫企业必须采 取相应措施解决高尔夫从业...

    文档格式：PDF | 页数：2 | 浏览次数：7 | 上传日期：2021-04-03 16:58:37 | 文档星级：
    ·176 · 价值 工程 浅谈高尔夫从业人员流动成因及对策 D iscussion on C a uses a nd C ounter measures fo r G olf P er so nnel F low 于霜楠 Y U Shuang- nan ； 罗大强 L UO Da- qiang ( 辽宁职 业学 院， 铁岭 122099) (Liaoning Vocational College， Tieling 122099 ， China ) 摘要： 通过对国内多家高尔夫企业工作人员调查， 获得数据表明， 高尔夫从业人员流动性大的主要原因有薪水不合理、 社会保障 差、 工作条件不理想以及未来发展空间不明确这几个方面。同时高尔夫人员流动对企业造成巨大影响。因此， 国内高尔夫企业必须采 取相应措施解决高尔夫从业人员流动所带来的负面影响。 A bstract：Through the survey on the staf f in many domestic golf e nterprise s， the data shows that t h e main rea sons for g o l f practitioners f l ow include t h e unreasonabl e sa l ary ， wea k soci al secur i ty， poor work ing conditions， not cl ear space for future development，and SO on．G olf personnel f l ow caused huge impact on the enterpr i se at t h e same time ． A s a result，the dome stic golf enterpr i ses must take corresponding measures to sol ve negative impact brought by t h e f l ow of work ers in g0 关键词：高尔夫； 人员流动； 对策 K ey words：gol f ； pemonnel f l ow； countermeasures 中图分类号 ： G849． 3 文献标识码 ： A O 引言 据 了解 ， 国内高尔夫从 业人 员流 动性 强 ， 对 国内高 尔 夫企业 的发展起 这消极作 用。 由于高尔夫企业招聘缺 乏诚 信 ， 忽视高 尔夫企业 文化建设 ， 缺 乏积极 有效 的绩 效考评 制度 ， 特别 是薪金待遇 问题等诸 多 因素 的影 响， 导 致高 尔 夫人才的流动过于频繁 ， 对企业 的发展起到 了很大 的阻碍 作 用 ， 这充分说明 了国内高尔夫企业对于人 才作用 的认识 不够透彻 ， 如缺乏提倡人才培养锻炼 意识、 重视程度 不深、 投资较少。高尔夫企业要重视从业人员 的流动 问题。 1 高尔夫企业人才流动成因 1． 1 薪酬不合理 ， 收入无保障 高 尔夫从 业人 员 ， 多为 临时雇佣人 员 ， 特 别是作 为高 尔夫服 务行业主要 的力量 ，球童 的收入 由底薪 ( 基础 工 资 )、 出场费 (绩效工资 )、 小费( 奖金 )三部 分组 成。在 这三 部 分中 ， 底薪是 固定 的， 出场费及小费都 不稳定 ， 正是 这两 部 分造 成了球童的收入 不稳定 ， 缺 乏保 障。 底薪虽是 固定 ， 然 而国内大部 分球会给 球童的底薪普遍较低 ， 原 因是高尔 夫 球场投资 大 ， 运营成本 高 ， 导致在 人员薪 酬 方面压 缩成 本。其他 岗位人 员也面 I临同样 的 问题 ， 加 之高 尔夫企业存 在 经营的淡旺季 的问题 ，如北 方球场存在冬季封场期 ， 南 方球场存在 夏天 的封 场期 ， 在 此期 间 ， 高尔夫企 业有 的提 供 底薪 ， 有的甚至没 有底薪 ， 造 成绝 大多数 的员工 收入 没 有保障。 1． 2 社会福利保障水平低 ， 劳资纠纷时常发生 球会社会福利保障水平低 ， 为员工购买 的社会 保险极 少。 当员工发生工伤后 ， 工资照发 的占少部分 ， 较多的是要 扣 除部 分工 资。大部分 的球会会 为员工付治疗 费 ， 少部分 作者简介： 于霜楠( 1988一)， 男， 蒙古族 ， 河北平泉人 ， 教师， 助讲 ， 研究方 向为高尔夫技术 、 规 则 ； 罗大强( 1981一)， 男 ， 辽 宁铁岭人 ，辽宁职业 学院 对外交流办公 室副主任 ， 讲 师， 研究方 向为高尔夫管理。 文章编号： 1006— 4311(2014 )13— 0176— 02 由员工支付。对于养老 问题 ， 极少 的球会参加 社会养老保 险 ， 其余均 未参加 。 不 少未签订劳动合 同 ， 导致劳 资纠 纷时 常发生。 1． 3 工作 条件未达到预 期 很多应聘人 员对于 高尔夫企 业都抱 有十 分高 的期 望 值 ， 认为工作条件十分优 越 ， 可是进入球会后 ， 却发 现与理 想的工作条件有着相 当大 的差距。 而且 一些新建的高尔夫 企业 为短 期 内解决 用人 的问题 ， 往 往在招 聘 广告 中， 片面 夸大 了高尔夫 的企 业的实力 、 工作 条件 等 ， 对从 事 岗位 的 真实情况加 以夸大。所 以导致一些人员入职后 ， 有十足 的 挫败感 ， 这种情况特别容易发生在刚刚走 出校 门就业 的学 生身上。 1． 4 未提供 明确 的提升空间 许 多从 业人员 在高 尔夫 企业 未能有着 明确 的职 业规 划 ， 企业也 未能提供 明确 的职 业上升 空间 ， 导致从业 人 员 未能对 自己职业生涯 有着 明确 的规 划， 这也是导致高 尔夫 企业人 才流 失的原 因。 2 人员流失给高尔夫企业发展带来的： 2． 1 造 成企业经营成本的提高 每一名 入职 员工 ， 从 进入 公司 的那 一刻起 ， 公司就 开 始对其培养、 投资。公司花费在员工身上 的资源主要包括 人力资源、 物力资源、 财力资源等。新员工上 岗， 公司必定 会安排一个本部 门的老员工作教导新员工 ，像 工作 流程、 提高工作效率 等， 同时还包括福利 等投入 。员工如果选择 跳槽 ， 对公司则是一大损失 ， 前期 的各种 资源花费都损失 ， 增加 了企业 的成本 。 2． 2 造成高 尔夫企业客户 的流失 高尔夫企业作 为提供服务 的企业 ， 员工直接面 对的是 服务的对象 ， 由于服务 的客人长期 与某一 员工接 触 ， 就 会 产生了信赖感和 忠诚度。如果员工流失 的话 ， 同时也会 造 成企业客户 的流失， 直接导致高 尔夫企业经 营的出现问题 。

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