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188宝金博页面版: 2012基层员工绩效考核表

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内容提示: 部门: 法律部岗位: 法务专员分值自评分直接上级部门负责人 综合评分工作品质工作速度工作数量工作达成度计划性应变力改善创新职务技能发展潜力合作性责任感工作态度执行力品德言行10086. 084. 0直接上级签名本人签名部门负责人签名评价内容考核阶段: 2012. 1. 1-2012. 12. 31与期望值比较, 工作达成与目标或标准之差距, 同时应考虑工作客观难度。工作事前计划程度, 对工作安排分配的合理性、 有效性。针对客观变化, 采取措施(行动) 的主动性、 有效性及对上级的依赖程度。所承担工作的数量与岗位的匹配度, 是否饱和。与期望值比较, 工作过程、 结果的符合程度(准...

文档格式:XLS | 页数:1 | 浏览次数:18 | 上传日期:2015-04-03 17:45:13 | 文档星级:
部门: 法律部岗位: 法务专员分值自评分直接上级部门负责人 综合评分工作品质工作速度工作数量工作达成度计划性应变力改善创新职务技能发展潜力合作性责任感工作态度执行力品德言行10086. 084. 0直接上级签名本人签名部门负责人签名评价内容考核阶段: 2012. 1. 1-2012. 12. 31与期望值比较, 工作达成与目标或标准之差距, 同时应考虑工作客观难度。工作事前计划程度, 对工作安排分配的合理性、 有效性。针对客观变化, 采取措施(行动) 的主动性、 有效性及对上级的依赖程度。所承担工作的数量与岗位的匹配度, 是否饱和。与期望值比较, 工作过程、 结果的符合程度(准确性、 反复率等) 。合计流程: 本人自评→直接上级评分→部门负责人评分→业务分管领导审批→人力资源中心初审→人力分管领导审批→总裁批准→绩效面谈→人力资源中心存档。32. 0对担任职务相关知识的掌握、 运用, 工作的熟练程度。24. 028. 035. 0问题意识强否, 为有效工作, 在改进工作方面的主动性及效果。是否具有学识、 涵养, 可塑程度。完成工作的迅速性、 时效性, 有无浪费时间或拖拉现象。集团201 2年度基层员工绩效考核表403030评价指标工作业绩工作能力被考核人姓名:27. 024. 0是否做到廉洁、 诚信, 是否具有职业道德。工作态度工作自觉性、 积极性; 对工作的投入程度, 进取精神、 勤奋程度、 责任心等。人际关系, 团队精神及与他人(部门) 工作配合情况。对上级指示、 决议、 计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。严格要求自己与否, 遵守制度纪律情况。

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