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188宝金博页面版: 2014年人力资源作业

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内容提示: 人力资源管理· 平时作业 1、 什么是工作说明书? 答: (1 )工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。 对内部项目而言, 项目发起者或投资人基于业务需求, 或产品或服务的需求提出工作说明书。 对外部项目而言,工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到, 如: 邀标书, 投标的信息, 或作为合同的一部分得到。 (2) 工作说明书作为组织重要的文件之一, 是指用书面形式对组织中各类岗位(职位) 的工作性质、 工作任务、 责任、 权限、 工作内容和方法、 工作环境和条件, 以及本职务任职人资格条件所作的统一要求(书面记录)。 它应该说明任职者应做些什...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:213 | 上传日期:2015-06-25 00:51:40 | 文档星级:
人力资源管理· 平时作业 1、 什么是工作说明书? 答: (1 )工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。 对内部项目而言, 项目发起者或投资人基于业务需求, 或产品或服务的需求提出工作说明书。 对外部项目而言,工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到, 如: 邀标书, 投标的信息, 或作为合同的一部分得到。 (2) 工作说明书作为组织重要的文件之一, 是指用书面形式对组织中各类岗位(职位) 的工作性质、 工作任务、 责任、 权限、 工作内容和方法、 工作环境和条件, 以及本职务任职人资格条件所作的统一要求(书面记录)。 它应该说明任职者应做些什么、 如何去做和在什么样的条件下履行其职责。 一个名符其实的工作说明书必须包括该项工作区别于其他工作的信息,提供有关工作是什么, 为什么做, 怎样做以及在哪里做的清晰描述。 2、 霍兰德的人业互择理论将人格类型区分为哪六大类? (3) 个人的人格与工作环境之间的适配和对应是职业满意度、 职业稳定性与职业成就的基础。 在我们的文化里, 大多数人可以分为六种人格类型, 这六种类型可以按照固定顺序排成一个六角型。 (4) 现实型(R) : 有运动机械操作的能力, 喜欢机械、 工具、 植物或动物, 偏好户外活动。 (5) 传统型(C) : 喜欢从事资料工作, 有写作或数理分析的能力, 能够听从指示, 完成琐细的工作。 (6) 企业型(E) : 喜欢和人群互动, 自信、 有说服力、 领导力, 追求政治和经济上的成就。 (7) 研究型(I) : 喜欢观察、 学习、 研究、 分析、 评估和解决问题。 艺术型(A) : 有艺术、 直觉、 创造的能力, 喜欢运用想像力和创造力, 在自由的环境中工作。 (8) 社会型(S) : 擅长和人相处, 喜欢教导、 帮助、 启发或训练别人。 3、 什么是晕轮效应? 答: (1) 晕轮效应(英文 The Halo Effect) , 又称“光环效应” , 属于心理学范畴, 晕轮效应指人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的, 然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。 这种强烈知觉的品质或特点, 就象月亮形式的光环一样, 向周围弥漫、 扩散, 从而掩盖了其它品质或特点, 所以就形象地称之为光环效应。 光环效应(Halo Effect)又称“晕轮效应” 、 “成见效应” 、 “光圈效应” 、 “日晕效应” 、“以点概面效应” , 它是一种影响人际知觉的因素, 指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。 (2) 晕轮效应, 又称“光环效应”、 “成见效应”、 “光晕现象”, 是指在人际相互作用过程中形成的一种夸大的社会印象, 正如日、 月的光辉, 在云雾的作用下扩大到四周, 形成一种光环作用。 常表现在一个人对另一个人(或事物) 的最初印象决定了他的总体看法, 而看不准对方的真实品质, 形成一种好的或坏的“成见”。 所以晕轮效应也可以称为“以点概面效应”。 是

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