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    188宝金博页面版: 质量奖罚制度

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    内容提示： 质量奖罚制度 1. 目的： 为强化质量管理， 提高自有职工及外包队伍的质量意识， 激励各级员工的工作积极性， 保证工程质量目标顺利完成， 制定本制度。 2. 适用范围： 本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚管理。 3. 职责： 3. 1 质量管理部负责对各施工单位质量管理的考核及质量奖罚的管理。 3. 2 项目部总工程师负责奖励基金审批。 4. 制度内容 4. 1 考核对象 本制度对现场施工的各单位、 包工队进行考核。 4. 2 考核内容： 4. 2. 1 施工质量记录齐全。 4. 2. 2 施工单位所施工的分项工程的优良率。 4. 2. 3 标牌、 标识， 按质量管理有关规定要求责任挂...

    文档格式：TXT | 页数：6 | 浏览次数：36 | 上传日期：2015-04-02 01:08:46 | 文档星级：
    质量奖罚制度 1. 目的： 为强化质量管理， 提高自有职工及外包队伍的质量意识， 激励各级员工的工作积极性， 保证工程质量目标顺利完成， 制定本制度。 2. 适用范围： 本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚管理。 3. 职责： 3. 1 质量管理部负责对各施工单位质量管理的考核及质量奖罚的管理。 3. 2 项目部总工程师负责奖励基金审批。 4. 制度内容 4. 1 考核对象 本制度对现场施工的各单位、 包工队进行考核。 4. 2 考核内容： 4. 2. 1 施工质量记录齐全。 4. 2. 2 施工单位所施工的分项工程的优良率。 4. 2. 3 标牌、 标识， 按质量管理有关规定要求责任挂牌。 4. 2. 4 材料代用： 有正常的代用手续， 资料齐全。 4. 2. 5 过程控制记录： 各单位、 部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》 根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人， 有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分， 低于 85 分者， 取消质量奖评定资格。 4. 3 质量奖来源分两部分。 一部分为项目部按工程制定的质量奖， 一部分为不固定嘉奖（甲方、 公司、 项目部等）， 罚款纳入质量奖基金。 4. 4 按月进行考核， 分项工程优良率达到质量目标要求的， 且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位， 由各单位质检员根据考核细则列出考核评分（附表 1） 表交质量管理部审核， 质量管理部审核自检考核评分表后审核发放。 4. 5 对个人奖罚办法： 4. 5. 1 根据公司、 项目部有关质量管理制度、 规定进行考核。 4. 5. 1. 1 对职工质量意识的考核。 对职工质量意识的考核随机进行。 任何人故意隐瞒质量问题或缺陷， 一经发现每次扣罚 100 元。 4. 5. 1. 2 本单位职工（不包括专兼职质检人员及中层以上领导） 发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部， 每次嘉奖 20～100 元。 按月单独发放。 4. 5. 1. 3 对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发， 达不到 100%则免除奖励。 4. 5. 1. 4 对在质量工作中表现突出、 工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖， 嘉奖考核及分配表由质量管理部负责。 4. 5. 2 对专兼职质检人员的考核： 4. 5. 2. 1 对专兼职质检人员的考核每半年一次逐级考核。 4. 5. 2. 2 考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录) 前被其它人员(非专兼职质检人员) 发现并反馈到质量管理部的次数为标准。考核期内超过二次则扣罚 50 元， 每增加一次加罚 50 元。 4. 5. 2. 3 未按程序履行验收手续不享受奖励。 4. 5. 2. 4 由质量管理部质检员组织三级验收。 若该项目二级验收一次不合格的， 扣除施工单位工程项目质保金的 10%， 多次发生逐次扣除。 并罚主持该项目验收的质检员 20 元。 4. 5. 2. 5 施工项目通过三级验收报请四级验收时若第一次不能通过， 此情况每发生一次， 罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员 50 元， 主持该项目二级验收的质检员 20 元。 4. 5. 2. 6 经考核施工单位质检员经三、 四级验收连续两个月验收合格率达 100%奖励 200 元；连续四个月验收合格率达 100%奖励 400 元； 若不符合验收合格标准被上级质检员验收合格的

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