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188宝金博页面版: 某地产集团权责制文件

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内容提示: 某地产集团权责制文件 为进一步明晰集团公司和各地产子公司之间的关系, 梳理房地产开发的管理和业务流程, 为流程整合优化提供指导依据, 推动“权责制” 的研究, 流程优化小组就集团总部对各地产子公司以及总部各职能边界提出建议。 各职能边界的确定, 对于业务流程、 管理流程的整合和优化将直接产生影响,同时还将理清总部与分公司各自 承担的义务和责任, 及相应的权力, 大大提高公司的效率。 本文件主要包括两部分的内容: 第一部分是总部各职能部门的权责划分, 介绍了 总部的定位以及总部各职能部门的职责, 并对目 前现有的总部各职能部门产生的管理交叉加以...

文档格式:DOC | 页数:21 | 浏览次数:12 | 上传日期:2014-03-01 14:27:52 | 文档星级:
某地产集团权责制文件 为进一步明晰集团公司和各地产子公司之间的关系, 梳理房地产开发的管理和业务流程, 为流程整合优化提供指导依据, 推动“权责制” 的研究, 流程优化小组就集团总部对各地产子公司以及总部各职能边界提出建议。 各职能边界的确定, 对于业务流程、 管理流程的整合和优化将直接产生影响,同时还将理清总部与分公司各自 承担的义务和责任, 及相应的权力, 大大提高公司的效率。 本文件主要包括两部分的内容: 第一部分是总部各职能部门的权责划分, 介绍了 总部的定位以及总部各职能部门的职责, 并对目 前现有的总部各职能部门产生的管理交叉加以明确。 第二部分是总部和各区域公司的权责边界, 详细说明了 总部对各区域公司的管理、 业务监控范围。 以上文件内容是金地集团权责制的原则和指导依据。 总部和区域公司应该严格遵守, 随着权责制的不断推进, 权责制还将进一步明确区域公司各职能部门的职能, 同时, 权责制研究还将对集团高层和高层对总部职能部门负责人的授权范围加以界定, 相关成果我们将会陆续推出。 集团人力资源部 2004 年 6 月

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