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    188宝金博页面版: 填补民营企业管理最大的黑洞

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    内容提示： 填补民营企业管理最大的黑洞 吴自钧 摘要： 首先执行力的关键在于透过组织影响员工的行为。 如果每一个员工都愿意每天用几分钟时间为企业想想， 如何改善自己工作流程， 将自己的工作做得更好。 这样老板的计划自然就能够执行下去。 但是问题是如何让员工心甘情愿地用心将工作做得更好？ 关键就在如何建设好企业的文化、 用人机制、 工作流程和组织程序。 关键词： 民营企业管理中最大的黑洞---执行力。 在现代企业管理中新的企业管理理论和方法层出不穷。 怎样制定策略， 怎样进行组织变革， 怎样进行绩效考评等等。 可是， 应该如何执行这些新...

    文档格式：TXT | 页数：3 | 浏览次数：47 | 上传日期：2015-03-23 06:00:35 | 文档星级：
    填补民营企业管理最大的黑洞 吴自钧 摘要： 首先执行力的关键在于透过组织影响员工的行为。 如果每一个员工都愿意每天用几分钟时间为企业想想， 如何改善自己工作流程， 将自己的工作做得更好。 这样老板的计划自然就能够执行下去。 但是问题是如何让员工心甘情愿地用心将工作做得更好？ 关键就在如何建设好企业的文化、 用人机制、 工作流程和组织程序。 关键词： 民营企业管理中最大的黑洞---执行力。 在现代企业管理中新的企业管理理论和方法层出不穷。 怎样制定策略， 怎样进行组织变革， 怎样进行绩效考评等等。 可是， 应该如何执行这些新理念和新方法， 却往往被视为是理所当然。 许多管理者会认为执行属于细节事务， 不值得企业管理者费神。 这种错误的观念导致执行力成为民营企业管理中最大的黑洞。 相反的， 执行是管理者重要的工作。 根据笔者多年在民营企业工作的经验， 一家成功的企业， 30%是靠策略、 计划和方法， 70％靠的是执行力。 无论是你的策略、 计划还是方法有多好、 多实用， 如果执行不下， 那么其效果是什么？ 我们面对的企业背景是家族企业， 家族里面的关系是比较复杂， 且管理人员和员工的素质通常都不高， 老板都是事必躬亲。 这个真实的故事勾勒出一条老板与员工之间的鸿沟， 也颇能说明当今众多民营企业所面临地最大问题的普遍症状。 某一民营企业的老板计划参加今年六月初的某国际音响展会， 年初就聘请了五个技术人员来开发（说是开发实际上就是拿来相同产品抄） 专业功放和卡拉 OK 功放。 老板把自己的计划告诉技术人员， 要求每人一款机， 必须在五月中旬搞出来； 由于公司没有任何管理制度约束， 老板有政策， 技术人员有对策， 事必躬亲的老板没有了办法， 因为老板自己不懂技术； 技术人员的工资从 2000 元也增加到 3000 元， 死活就是拿不出产品来； 本来想努力工作的技术人员， 也被同化了， 也学会了要挟老板， 一声：“我不干了”老板不得不给加薪； 距展会的时间越来越近了， 老板无可奈何，技术人员却想溜之大吉， 可是， 老板不甘心。 养了你们近半年了， 却没有绩效可言； 但还是没有办法， 走的还是走了； 其结果在展会前都未能拿出一台像样的样机。 那么原因何在呢？因为企业环境恶劣吗？ 当然不是了， 办公室都不错， 装有空调； 生活上每天有 10 元的伙食也算还可以吧！ 问题的关键是没有“游戏规则”， 虽然老板事必躬亲， 但还是没有办法把自己的计划执行下去。 当然， 无论经济状况是好是坏， 环境是好还是恶劣， 今日的市场竞争比以往更加激烈， 变动速度之快也属空前， 老板们也变得更加不留情。 这位老板的事业刚起步， 态度还相当温和。 不过单就这些因素， 尚不足以解释为何出现如此的挫败。 首先执行力的关键在于透过组织影响人的行为。 如果每一个员工都愿意每天用几分钟时间为企业想想， 如何改善自己工作流程， 将自己的工作做得更好。 这样老板的计划自然就能够执行下去。 但是问题是如何让员工心甘情愿地用心将工作做得更好？ 关键就在如何建设好企业的文化、 用人机制、 工作流程和组织程序。 一、 培养企业的执行力文化 企业要有执行的文化， 对于企业管理者来说执行一项计划不是谈生意， 是不能打折扣的。 任何找理由、 说困难或者就是不仔细用心去做好工作而稀里呼噜随便交差了事， 对企业来说工作效率是大打折扣。 一个执行力好的企业， 员工一定会“用心” 去做事情； 讲究速度、 质量和纪律。 老板早上交代的事， 下午不做出来是不会回家的。 有执行力的企业一定有追根问底的执行文化。 在每个企业里都会有这三种人存在： 第一种人是解决问题的人； 第二种人是被问题围绕的人； 第三种人是制造问题的人。 或者是， 第一种人是找出问题的根源， 再依次解决； 第二种人是解决表面问题； 第三种人是躲避问题， 等到问题更大时再来解决。 在一个企业这三类人的存在比例决定了这个企业执行力好还是不好， 也可以这样认为， 这三类人的存在比例决定了这个企业生命力的长短。

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