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    188宝金博页面版: 经营管理体制最(新)某咨询公司创业计划书[1].doc

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    内容提示： 目 录 第一部分 经营管理体制 第二部分 市场分析 一、 背景 二、 所属行业及行业分析 1、 中国管理咨询业发展简况 2、 咨询市场开始启动， 咨询服务需求快速增加 3、 管理咨询服务收费情况 4、 从业公司规模小且数量多 5、 目前管理咨询公司服务项目情况 三、 顾客分析 1、需求分析 2、 目前寻求管理咨询服务的企业分布情况 四、 竞争分析 核心竞争力分析 市场竞争力分析 竞争对手情况 第三部分 公司运作 一、 咨询服务定位 ■ 认证客户服务 ■ 管理体系建设、 整合、 诊断和优化服务 ■ 质量评价服务 ■ 其它 二、 发展规划 三、 资源需求和...

    文档格式：TXT | 页数：8 | 浏览次数：16 | 上传日期：2015-03-27 21:25:21 | 文档星级：
    目 录 第一部分 经营管理体制 第二部分 市场分析 一、 背景 二、 所属行业及行业分析 1、 中国管理咨询业发展简况 2、 咨询市场开始启动， 咨询服务需求快速增加 3、 管理咨询服务收费情况 4、 从业公司规模小且数量多 5、 目前管理咨询公司服务项目情况 三、 顾客分析 1、需求分析 2、 目前寻求管理咨询服务的企业分布情况 四、 竞争分析 核心竞争力分析 市场竞争力分析 竞争对手情况 第三部分 公司运作 一、 咨询服务定位 ■ 认证客户服务 ■ 管理体系建设、 整合、 诊断和优化服务 ■ 质量评价服务 ■ 其它 二、 发展规划 三、 资源需求和财务预算 四、 公司盈利模式 五、 咨询项目质量管理 第四部分 市场策略 一、 目标市场 二、 市场渗透计划 董事会职责和权限 董事会主要工作程序（决策程序、 各项会议程序等） 七、 公司成立日程计划 八、 报酬 股东分红原则和程序 员工薪酬方案 第二部分 市场分析 一、 背景 一、 背景 ? 认证市场现状 自 1993 年以来我国借鉴国外经验引入并发 第一部分 经营管理体制经营管理体制 一、 公司类型 有限责任公司 二、 核心管理层经理工作职责和简历 三、 员工安排 （部门、人数、 具体职责） 四、 总投资 总投资额 200 万元。 五、 所有权形式 由和自然人组成投资主体。 xx 公司投资并控股， 并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和 xx 公司员工作为自然人入股。 其中 xx 公司作为主要投资方占 40%股份； 自然 人总计占 60%股份。 六、董事会 董事会设置原则（包括董事长、 理事、 股东代表的产生原则） 董事会职责和权限 董事会主要工作程序（决策程序、 各项会议程序等） 七、 公司成立日程计划 八、 报酬 股东分红原则和程序 员工薪酬方案 第二部分 市场分析 一、 背景 一、 背景 ? 认证市场现状 自 1993 年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来， 认证市场 得到空前的发展和繁荣， 截至 2003 年底已经有 10 万多家企业积极引入 ISO 标准（包括 ISO9000、ISO14000、 OHSAS18000 等） 获取了认证证书。 认 证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、 职业健康安 全管理体系、 汽车行业质量管理体系、 社会责任管理体系等等方面的认证。 提供认证审核、 注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家， 由于认证咨询机构的门槛较低， 咨询机构的数量更是成几何倍数的增加， 竞争日益激烈。 认证市场中存在的问题也日益突出， 主要体现在以下几个 方面： 1、 低价恶性竞争 由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企 业对获取认证片面理解， 同时认证市场的逐步减。 导致认证服务市场 出现低价恶性竞争的局面。以为中小型企业提供认证服务为例， 目前提 供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到 2000 年前的 30%左右； 咨询机构收费已经降低到 2000 年前的 20%左右。 2、 重视市场数量， 不重视认证服务质量 提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化， 必然导致低价恶 性竞争， 而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降

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