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    188宝金博页面版: 2011年新版 市政案例要点总结

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    内容提示： 2011 年一级建造师市政工程案例重点 420020 市政公用工程施工项目成本管理 P1 61 1 、 市政公用工程施工项目成本管理的原则： 1 ） 成本最优化原则： 施工项目成本管理的根本目 的是在科学合理的限度内， 通过对工程项目中各种相关因素的成本管理， 达到目标成本最低的要求。 2） 全面管理成本原则： 全面成本管理是全企业、 全员和全过程的成本管理。 为达到成本最低化目标， 还应对所有会影响成本的因素进行控制， 如对施工过程中发生的采购、 工艺和质量等因素的成本进行控制， 对与这些因素相关的所有员工进行严格管理， 对施工的全过程进行成本控...

    文档格式：DOC | 页数：31 | 浏览次数：6 | 上传日期：2015-04-11 11:51:35 | 文档星级：
    2011 年一级建造师市政工程案例重点 420020 市政公用工程施工项目成本管理 P1 61 1 、 市政公用工程施工项目成本管理的原则： 1 ） 成本最优化原则： 施工项目成本管理的根本目 的是在科学合理的限度内， 通过对工程项目中各种相关因素的成本管理， 达到目标成本最低的要求。 2） 全面管理成本原则： 全面成本管理是全企业、 全员和全过程的成本管理。 为达到成本最低化目标， 还应对所有会影响成本的因素进行控制， 如对施工过程中发生的采购、 工艺和质量等因素的成本进行控制， 对与这些因素相关的所有员工进行严格管理， 对施工的全过程进行成本控制。 3） 成本管理责任制原则： 通过层层分解， 下达成本责任目标， 达到各负其责。 项目 经理对企业下达的成本指标负责。 4） 成本管理有效化原则： 以最少的投入获得最大的产出， 以最少的人力完成成本管理工作。 5） 成本管理科学化原则： 采用科学的方法进行管理。 2、 市政公用工程施工项目成本管理基础工作： 1 ） 加强成本管理观念： 2） 加强定额和预算管理： 完善的定额资料、 做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。 3） 完善原始记录和统计工作： 项目施工中的工、 料、 机和费用开支， 都要及时、 完整、准确的原始记录。 4） 建立健全责任制度： 如计量验收、 考勤、 原始记录、 统计、 成本核算分析、 成本目标等责任制， 是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。 3、 成本目标责任制包括以下几方面： 1 ） 合同预算员的管理责任： ①分析各种因素， 为企业正确确定责任成本提供依据， ②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合， 增加工程收入； ③及时反馈和研究工程发生的变更， 做好索赔， 保证工程收入； ④参与对外的经济合同谈判和决策， 严格控制分包， 确实做到“以收定支”。 2） 工程技术人员的成本管理责任： ①根据现场实际情况， 科学合理的布置施工现场平面， 为正确施工减少浪费创造条件； ②严格执行技术规范， 确保工程质量减少零星修补， 消灭质量事故， 降低质量成本； ③根据工程特点和设计要求， 运用企业自身技术优势， 采用实用、 有效的技术组织措施和合理化建议， 走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径； ④严格执行安全操作规程， 减少一般事故， 消灭重大人身伤亡事故和设备事故， 将事故成本减少到最低。 3） 材料人员的成本管理责任 4） 机械人员的成本管理责任： ①根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量； ②根据需要安排机械施工， 减少机械使用成本； ③严格执行机械保养制度， 使机械在施工中正常运转。 5） 行政管理人员的成本管理责任： ①根据施工生产的需要和项目经理的意图， 合理安排项目管理人员和后勤人员， 节约工资性支出； ②控制非生产性开支； ③管好用好行政办公财产物资， 防止损坏和流失； ④安排好后勤服务， 在节约的前提下， 满足生活需要。 6） 财务成本人员的成本管理责任： ①严格审核各项成本费用， 控制成本支出； ②建立月度财务收支计划制度， 根据生产需要平衡调度资金， 通过控制资金使用达到控制成本的目

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