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188宝金博页面版: 关于加强出租车行业管理的思路和对策 

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内容提示: 关于加强出租车行业管理的思路和对策 【摘要】出租汽车是城市文明的窗口,是城市形象的载体,是促进企业采取重组兼并、联合收购、股份制等形式,将挂靠型企业变为实体型企业,实行“两权统一”,即把经营权和车辆的产权统一归属企业所有,企业对车辆具有完全的支配权和处理权,将驾驶员作为企业的员工,与之签订劳动用工合同,为之建立养老、医疗、失业保险等,建立起有效稳定的市场主体,从而使企业的管理得到加强,驾驶员队伍得以稳定,素质得以提高。 .规范公司经营行 尘 为,提高市场竞争力。进一步加强公司管理,不断规范经 线 营行为,推动企业向规模化、集约化方向发展。一...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:52 | 上传日期:2017-04-11 13:35:15 | 文档星级:
关于加强出租车行业管理的思路和对策 【摘要】出租汽车是城市文明的窗口,是城市形象的载体,是促进企业采取重组兼并、联合收购、股份制等形式,将挂靠型企业变为实体型企业,实行“两权统一”,即把经营权和车辆的产权统一归属企业所有,企业对车辆具有完全的支配权和处理权,将驾驶员作为企业的员工,与之签订劳动用工合同,为之建立养老、医疗、失业保险等,建立起有效稳定的市场主体,从而使企业的管理得到加强,驾驶员队伍得以稳定,素质得以提高。 .规范公司经营行 尘 为,提高市场竞争力。进一步加强公司管理,不断规范经 线 营行为,推动企业向规模化、集约化方向发展。一是各出 ネ 租汽车公司要以完善经营机制为核心,调整和优化经营模 础 式,不断扩大公司规模,推进规模经营,提高市场竞争能 琅 力和抗风险能力。二是建立健全公司内部管理制度,统一 篇 规范出租车承包合同和驾驶员聘用合同,为驾驶员及时、 晾 足额地缴纳养老、医疗、失业等社会保险。三是积极推行 剪 星级企业评定活动,完善企业的质量信誉考核制度,签订 粢 企业经营管理及服务质量责任书,实行量化指标考核。四 衔 是妥善处理在收购、兼并过程中,遗留下来的矛盾和问题 。五是推广应用现代科技,提高行业管理水平和服务质量 。 .加强从业人员管理,打造良好形象。一是严格从 咄 业人员资格管理,坚持持证上岗制度,制定行业服务标准 俗 和职业

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