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188宝金博页面版: 利用DSF型单向锁改进MXA300型采煤机调高系统

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内容提示: 第2 3卷第9 期20 0 4 年9 月煤炭技术V 0 1. 23, N o . 9C o a l T e c h n o lo g ys。 2004X 蹴泳抛鸡簖鹊煤矿机械盼弦举举牢举父利用D S F 型单向锁改进M x A 一30 0 型采煤机调高系统冯利松( 山西潞安环保能源开发股份有限公司王庄煤矿, 山西长治0 4 6 0 31)摘调高系统进行了改造, 很好地预防了其在运转过程中常出现的摇臂下滑、 自落现象, 为工作面正常生产创造了条要: 山西潞安环保能源开发股份有限公司王庄煤矿在6 10 5工作面使用D sF 型单向锁对M x A 一30 0 型采煤机的件。关键词: 调高液压系统; D S F 型单向锁; 二级保护中图分类号: T D 4 21. 6文献标识码: A文章编号: 10 0 8 —8 7 25( 20 0 4 )0 9 一o 0 0 3—0 20前言王庄煤矿从19 8 2年开始使用M x A 一30 0 型采煤机...

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第2 3卷第9 期20 0 4 年9 月煤炭技术V 0 1. 23, N o . 9C o a l T e c h n o lo g ys。 2004X 蹴泳抛鸡簖鹊煤矿机械盼弦举举牢举父利用D S F 型单向锁改进M x A 一30 0 型采煤机调高系统冯利松( 山西潞安环保能源开发股份有限公司王庄煤矿, 山西长治0 4 6 0 31)摘调高系统进行了改造, 很好地预防了其在运转过程中常出现的摇臂下滑、 自落现象, 为工作面正常生产创造了条要: 山西潞安环保能源开发股份有限公司王庄煤矿在6 10 5工作面使用D sF 型单向锁对M x A 一30 0 型采煤机的件。关键词: 调高液压系统; D S F 型单向锁; 二级保护中图分类号: T D 4 21. 6文献标识码: A文章编号: 10 0 8 —8 7 25( 20 0 4 )0 9 一o 0 0 3—0 20前言王庄煤矿从19 8 2年开始使用M x A 一30 0 型采煤机, 到目前为止, ^D 沮一30 0 型采煤机仍在王庄煤矿井下分层工作面使用。 由于此型号采煤机严重超期服役, 其液压系统的完好性、 密封性、 灵敏性、 可靠性降低, 液压系统故障增多, 特别是2. 2管理体制不健全目前在一些高校中, 仍没有设立一个专门管理固定资产的机构, 而是由财务部门、 财产管理部门、 后勤等部门分别管理, 职能分散, 职责不清。3加强和改进高校固定资产管理工作3. 1提高管理意识。 加大资产管理的科技含量随着现代化管理手段的应用和发展, 固定资产实行电算化管理是高校管理上的一项重要工作, 也是利用现代化技术提高管理水平和效率的必然要求。 所以, 未实现微机管理的高校要加大固定资产管理上的“软件” 和“硬件” 的投资, 选用一套适合本校资产管理要求的软件系统, 建立固定资产信息网络, 使各部门之间实现信息共享, 随调随出, 时刻掌握资产的购置、 使用、 处理以及资产存量等具体情况, 减少人工核算与管理部门的工作量, 提高工作质量。近年来, 鸡西大学领导十分重视固定资产管理工作, 学校上下行动起来, 开展了认真细致的资产清查工作, 建立了一支责任心强的资产管理队伍, 完善了规章制度, 并安装运行了高校固定资产管理系统, 改变了传统的管理理念和落后的管理手段, 使学校资产管理工作走上了现代化、 科学化、 规范化的轨道, 收到了良好的效益。 当前, 在新形势下高校领导更要充分重视这项工作, 要大力宣传固定资产管理的政策、 法规, 增强高校教职工国有资产的管理意识, 以高度的责任感来管好、 用好高校的固定资产。3. 2进一步完善和落实资产管理制度为避免固定资产管理环节上可能出现的漏洞, 必须建立健全固定资产内部控制制度, 实行“统一领导, 归口管理, 分工负责, 责任到人” 的管理原则。 一是建立责任制, 落实管理责任, 切实解决管理不清, 无人管理, 互相扯皮的问题。 二是完善固定资产增减审批制度, 对资产采购、 验收、 记帐、 保管、领用和处置制定出相应的管理制度。 三是要定期进行清查盘点, 每年至少进行一次全面清查, 平时可根据实际需要进行局部盘点, 若发现盘盈或盘亏, 应及时查明原因, 编制固定资产盘盈、 盘亏说明书, 经有关部门审批后, 对帐务、 帐簿、 卡片作相应调整。 四是加强对固定资产的监督检查, 财务部门与资产管理部门要定期核对总帐、 明细帐、 卡片帐和实物帐,保证帐、 卡、 物相符, 同时内部审计部门应对资产的保值增值M X A 一30 0 型采煤机的调高液压系统, 摇臂下滑、 自落成为常见性、 多发性故障。 究其原因, 主要是因为调高系统中的双向锁直接起着闭锁、 开启油路和承载的作用。 机组在运行过程中摇臂由于受到很大的冲击力, 再加上整个调高液压系统密封性减低, 很容易造成双向锁关闭不严, 造成微量泄漏, 摇臂闭锁不紧, 运行中出现下滑自落现象, 影响工作面的正常情况实施动态监督, 将固定资产管理情况作为部门领导离任审计的主要内容。3. 3加强经营性资产的管理。 防止国有资产流失( 1)进行资产评估, 办理转移手续。 高校对已经或准备投入到校办产业的经营资产, 要按照程序, 经资产评估机构对这些资产进行评估, 并报请上级主管部门和国家国有资产管理部门审查批准, 及时办理资产的转移手续。( 2)加强监督管理, 确保投资效益。 高校应加强对经营性资产的监督管理, 维护学校对经营性资产的收益权。 要制定经营性资产管理的年度考核评价办法, 奖惩分明, 确保高校的经营性资产能为学校带来更多的经济效益, 实现资产的保值增值。4强化日常管理工作, 提高管理水平( 1)健全帐卡, 及时对帐。 高校财务部门、 财产管理部门应建立固定资产总帐和按使用部门设置的固定资产明细帐,财产使用部门要建立固定资产明细帐。 同时还必须建立起严密的定期对帐制度, 每月 终了, 财务部门的固定资产总帐要与固定资产明细帐核对相符; 财产使用部门也要进行帐、卡、 物的相互核对, 查明帐、 卡、 物是否相符; 财务部门还要和财产管理部门定期对帐, 避免发生财产管理部门填制固定资产增减凭单, 并登记入帐, 而财务部门未接到相关手续出现漏记帐的现象。( 2)计划管理, 提高效益。 财产管理部门一定要把好固定资产购置这一关, 要用有限的资金购置技术先进、 经济合理、 并能满足教学和科研需要的设备。 这就要求财产管理部门对高校内部各部门提出的资产购置计划进行论证和审核,统筹考虑, 防止因盲目采购造成资产重复购置、 闲置、 浪费的现象发生。5结束语总之, 高校要按照“统一领导、 归口管理、 分级负责、 责任到人” 固定资产管理体制的规定, 结合学校实际, 明确并建立学校固定资产管理部门, 统管全校的固定资产。 财务、 资产部门要密切配合, 其他部门和院系要通力协作, 全校上下形成合力, 共同推进高校固定资产管理工作。T h etIlin 融n go f th em a n a g e m e n t0 f f ix e da sse ts o fu IliV ersityW A N GR u n —f a n g( Jixi咖ve璐畸, Jixi 158 10 0 , C h in a )收稿日期: 2004 一06一07 : 修订日期: 2004 ‘一0r7 —02作者简介: 冯利松( 19 7 7 一), 男, 山西长治人, 助理工程师, 现在王庄煤矿从事煤炭技术工作。 万方数据

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