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    188宝金博页面版: 论国有企业战略风险管理

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    内容提示： □财会月刊·全国优秀经济期刊□· 108· 2013.12下理论界对企业战略管理过程的认识并不完全一致， 目前比较有代表性的是以下的七个步骤： ①确定组织当前的宗旨、目 标和战略； ②分析环境， 发现机会和威胁； ③分析组织的资源， 识别优势和劣势； ④重新评估组织当前的宗旨、目标和战略； ⑤战略选择， 也即战略方案的制定与取舍； ⑥战略实施； ⑦战略评价。 这七个步骤基本是依照迈克尔·波特的SWOT分析法为基础展开的。笔者将以上七个步骤浓缩成三个重要环节，即战略分析、战略选择、战略实施。一、企业战略风险管理的三个环节1. 战略分析环节。战略分析环节面临的最大...

    文档格式：PDF | 页数：2 | 浏览次数：12 | 上传日期：2014-04-17 04:41:31 | 文档星级：
    □财会月刊·全国优秀经济期刊□· 108· 2013.12下理论界对企业战略管理过程的认识并不完全一致， 目前比较有代表性的是以下的七个步骤： ①确定组织当前的宗旨、目 标和战略； ②分析环境， 发现机会和威胁； ③分析组织的资源， 识别优势和劣势； ④重新评估组织当前的宗旨、目标和战略； ⑤战略选择， 也即战略方案的制定与取舍； ⑥战略实施； ⑦战略评价。 这七个步骤基本是依照迈克尔·波特的SWOT分析法为基础展开的。笔者将以上七个步骤浓缩成三个重要环节，即战略分析、战略选择、战略实施。一、企业战略风险管理的三个环节1. 战略分析环节。战略分析环节面临的最大风险主要有两项， 一是信息收集质量的风险， 二是信息分析人员素质的风险。解决这两项风险最主要的措施： 一是企业需要制定战略信息收集的指引规范， 以确保收集到的信息质量。二是需要对战略分析人员进行适当的选择或培训， 必要时应当聘请外脑。就像加里·哈默尔教授所说的那样， 你不能指望砌砖工人去画米开朗基罗的画。比如一家集团企业的二十几个成员单位中， 绝大多数单位战略规划制定的过程是： 上级确定经济指标， 然后由职能部门的具体经办人员根据上级的葫芦画瓢， 有时甚至连职能部门的负责人都没有深入战略规划的具体编写过程。这样的战略规划在单位的办公会议通过后， 就完成了其制定上报过程。这种方式做出来的战略规划的质量可想而知。2. 战略选择环节。此环节面临的最大风险是决策风险，控制决策风险的主要措施有以下几项：一是改善董事会或权力机构的结构， 适当引入外部董事或专家参入决策， 并充分发挥监事会的职能， 以降低由于决策权力过于集中的风险。同时应不断提高决策者的理性决策能力和意识。中国企业一般都存在很强的 “一把手意识”， 所以很多企业的民主决策过程往往只是形式， 因此， 通过引入外部专家和增强领导人自 身的理性决策意识很重要。二是应制定相关的决策信息管理制度和明确具体的决策流程。国内很多企业的决策流程不清晰， 导致很多风险压力直接指向企业最高层， 使企业的各层级风险防线流入形式。如坚持没有经过流程上一环节审核的事项不允许向后序环节流动，能够杜绝很多低层次的风险事件的发生。三是在宏观经济形势较好时， 国有企业应具有自 我控制盲目扩张的能力，以削弱或降低宏观经济周期的影响。3. 战略实施环节 。一是要加强战略实施过程的动态监控， 提高对内外部变化的反应能力、对战略实施策略的调整变革能力。国内很多企业存在战略规划 “睡大觉”的问题， 即不对标、不检查、不分析战略规划的实际执行情况等。在战略规划很大程度只是为应付上级的，这万万不可。二是应保障与企业战略目标相适应的资源配置。国内很多企业存在战略目标假大空的现象， 制定战略目标时未考虑自 身的资源能力问题， 比如动辄排名多少、世界一流等等。企业是否具备国际一流的研发人员、营销人员及管理人员队伍呢？如果没有，企业是否有达到这样标准的明确路线图呢？二、国有企业战略风险管理的特点国有企业战略风险管理的特点将主要体现在内部环境要素上。内部环境要素的具体内容主要包括治理结构、企业文化、责权分配等。因此， 要提高国有企业的战略风险管理水平，必须针对国有企业的特点来进行分析。1. 抗击风险能力相对较强， 但战略管理意识相对较弱。国有企业背靠大树好乘凉， 在政策、资金甚至是市场方面往往容易得到来自 政府或其他国有企业的相互支持。经过国有企业第一轮大的体制改革和兼并重组以来， 现存的国有企业基本是已经在某些方面取得了一定市场地位的竞争主体。因此， 国有企业承受风险的能力相比较一般的企业要强得多， 但这样也有一个明显的坏处， 那就是很多国企变得对风险不敏感， 存在一种 “车到山前必有路， 国家不会不管我”的心态。这种心态最直接的表现是国有企业对自 身战略风险管理的重视不够， 积极性和主动性明显不强。2008 年中国东方航空公司曾因套保巨亏62亿元， 该公司在购买套：显际本鸵丫梢栽ぜ鹑谖；缦， 却依然在当年6 月 购买了 55【摘要】 国有企业是我国经济发展的重要力量，其在管理、资源获得能力、高层使用企业文化等方面有自 身的特点。本文针对国有企业的特点，提出了 提升国有企业战略风险管理水平的对策。【关键词】 国有企业战略管理战略风险管理邓小红邓泽刚（武汉铁路职业技术学院运输与管理工程系 武汉 430205中国航天三江集团公司 武汉 430012）论 国 有 企 业 战 略 风 险 管 理

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