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188宝金博页面版: 质量体系之复合车间绩效考核办法

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内容提示: 复合车间绩效考核办法 为提高员工的工作积极性和主动性,体现多劳多得,多奖励少处罚的管理原则,特制定如下考核办法。考核处罚上限为本人绩效工资额。奖励额度为 50~1000 元。 一、考核处罚 1、安全生产: (1)发生一般性的生产安全事故扣 10 分;发生重大生产安全事故扣 50 分。 (2)违反安全操作规程及技术操作规程的,每次扣 5 分。 (3)劳保用品穿戴不齐全的,每次扣 2 分。 2、质量管理: (1)发生客户质量问题投诉及重大质量事故的,每次扣 20 分。 (2)不按操作规程操作,自行更改工艺条件的,每次扣 10 分。 3、现场及设备管理: (1)因日常设备保养不到位而造成设备损坏或故障的,每...

文档格式:DOCX | 页数:1 | 浏览次数:10 | 上传日期:2022-01-09 11:15:09 | 文档星级:
复合车间绩效考核办法 为提高员工的工作积极性和主动性,体现多劳多得,多奖励少处罚的管理原则,特制定如下考核办法。考核处罚上限为本人绩效工资额。奖励额度为 50~1000 元。 一、考核处罚 1、安全生产: (1)发生一般性的生产安全事故扣 10 分;发生重大生产安全事故扣 50 分。 (2)违反安全操作规程及技术操作规程的,每次扣 5 分。 (3)劳保用品穿戴不齐全的,每次扣 2 分。 2、质量管理: (1)发生客户质量问题投诉及重大质量事故的,每次扣 20 分。 (2)不按操作规程操作,自行更改工艺条件的,每次扣 10 分。 3、现场及设备管理: (1)因日常设备保养不到位而造成设备损坏或故障的,每次扣 20~50 分。 (2)不按规定区域摆放物料及工具的,每次扣 5 分。 (3)卫生区域及设备日常维护不达标者,每次扣 5 分。 (4)未按时填写设备点检记录及生产记录、补填、造假的,每次扣 5 分。 4、日常工作纪律: (1)员工考勤按公司制度 ZD03 执行。 (2)上班期间看报纸、杂志、玩手机或做与工作无关的事情,每次扣 5 分。 5、工作态度: (1)无正当原因,未完成各级领导所安排的工作的,每次扣 10~20 分。 (2)生产中出现问题没有及时反馈汇报的,每次扣 2~10 分。造成损失严重者调离岗位。 (3)不服从工作安排的,每次扣 10 分。严重者调离岗位。 (4)请假、调遣、交接班没有将工作安排衔接好,每次扣 5 分。 (5)在暗中故意操纵弄事,影响生产大局的,扣 10~50 分。性质严重者予以辞退。 二、奖励条款 1、及时发现、解决问题,避免重大事故、损失的发生。 2、不是本职范围内的特殊工作,能积极解决的。 3、积极提出合理化建议、小改小革,被采纳取得实效的。 4、修旧利废,做到废物再利用,取得满意效果的。 5、每月评选一名优秀员工,奖励 100 元。 有限责任公司 综合部 2016 年 6 月 18 日

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