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188宝金博页面版: 团队 1

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内容提示: 团的定义: 圑, 寸: 最小量的单位 比喻极短或极。 唐·孟郊《游子吟》 诗: “谁言寸草心, 报得三春晖。 ” 一寸光阴一寸金 团团似明月, 甫 fǔ : 中国古代对男子的美称 才: 从木省。 别作材, 非。 有: 栋梁之才; 廊庙之才 又天地人为三才 是将知识活化和运用 的能力, 核心是正确, 有思维方法, 才是人才学研究的一个 重要概念队: 行列 ; 有序, 前后、 左右、 上下。。 ②具有某些共同特征的人群。 ③有组织的人群 团队的定义 团结的定义 团队(Team) 是由员工和管理层组成的一个共同体, 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作, 解决问题, 达到...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:5 | 上传日期:2013-01-06 12:52:59 | 文档星级:
团的定义: 圑, 寸: 最小量的单位 比喻极短或极。 唐·孟郊《游子吟》 诗: “谁言寸草心, 报得三春晖。 ” 一寸光阴一寸金 团团似明月, 甫 fǔ : 中国古代对男子的美称 才: 从木省。 别作材, 非。 有: 栋梁之才; 廊庙之才 又天地人为三才 是将知识活化和运用 的能力, 核心是正确, 有思维方法, 才是人才学研究的一个 重要概念队: 行列 ; 有序, 前后、 左右、 上下。。 ②具有某些共同特征的人群。 ③有组织的人群 团队的定义 团结的定义 团队(Team) 是由员工和管理层组成的一个共同体, 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作, 解决问题, 达到共同的目标。 团队的构成要素总结为 5P, ...团队的构成要素总结为 5P,分别为目标、 人、 定位、 权限、 计划 团队就是由三个或者两个以上的, 相互作用, 相互依赖的个体, 为了 特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 1 目标: 团队应该有一个既定的目标, 为团队成员导航, 知道要向何处去, 没有目标这个团队就没有存在的价值。 2. 人(People)人是构成团队最核心的力量。 2 个(包含 2 个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的, 所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。 在一个团队中可能需要有人出主意, 有人定计划, 有人实施, 有人协调不同的人一起去工作, 还有人去监督团队工作的进展, 评价团队最终的贡献。 不同的人通过分工来共同完成团队的目标, 在人员选择方面要考虑人员的能力如何, 技能是否互补, 人员的经验如何。 位(Place) 团队的定位包含两层意思: 由谁选择和决定团队的成员, 团队最终应对谁负责, 团队采取什么方式激励下属? 个体的定位, 作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? 3. 团队的定团队的定位, 团队在企业中处于什么位置,4. 权限(Power) 团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关, 一般来说, 团队越成熟领导者所拥有的权力相应越。 在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面: (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、 人事决定权、 信息决定权。 (2)组织的基本特征。 比方说组织的规模多大, 团队的数量是否足够多, 组织对于团队的授权有多大, 它的业务是什么类型。 5.计划(Plan) 目标最终的实现, 需要一系列具体的行动方案, 可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。 只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标, 从而最终实现目标。 计划的两层面含义: (1)团队建设的基本步骤 1.评估团队现况 队的现况如何? 这称为“团队成熟度”, 根据不同的成熟度, 要运用不同的对策, 成熟度可以分为四个阶段, 以下说明每个阶段的特征、 管理重点以及该阶段的目标与对策。 成期∶ 从混乱中理顺头绪的阶段 特征 2.采取对策 3.观察结果 4.采取进一步对策 首先团1.形团队成员由不同动机、 需求与特性的人组

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