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188宝金博页面版: 绩效考核--关于先锋电子有限公司员工绩效考核的研究

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内容提示: 关于先锋电子有限公司员工绩效考核的研究 绩效考核是一种正式的员工评估制度。它是对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果, 进行收集、 分析、 评价和反馈的过程, 是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。 绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、 奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益, 其最终目的是改善员工的工作表现, 在实现企业经营目标的同时, 提高员工的满意程度和未来的成就感, 最终达到企业和个人发展的“双赢”。 因此, 绩效考核正被国内...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:58 | 上传日期:2012-11-29 22:10:10 | 文档星级:
关于先锋电子有限公司员工绩效考核的研究 绩效考核是一种正式的员工评估制度。它是对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果, 进行收集、 分析、 评价和反馈的过程, 是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。 绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、 奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益, 其最终目的是改善员工的工作表现, 在实现企业经营目标的同时, 提高员工的满意程度和未来的成就感, 最终达到企业和个人发展的“双赢”。 因此, 绩效考核正被国内外各类企业越来越多地运用, 成为企业进行有效员工管理的途径。 但由于对考核的错误认识、 全员参与程度不够、 考核指标不科学缺乏可操作性, 具体操作产生偏差等问题的出现, 使绩效考核的效果大打折扣。 本文就企业绩效考核过程中存在的较突出的问题进行分析和探讨, 并根据本企业实际情况, 提出适合本企业考核绩效的对策。 一、 绩效考核概述 (一) 绩效考核的概念 所谓绩效考核, 是一种正式的员 工评估制度。 它 通过系统的方法、 原理来评定和测量员 工在职务上的工作行为和工作效果, 它 是企业管理者与员 工之间进行管理沟通的项重要活动。 绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、 奖金发放及职务升降等诸多员 工的切身 利益, 其最终目 的是提高员 工的工作积极性, 在工作中充分发挥员 工的能力, 在实现企业经营目 标的同时, 提高员 工的满意程度和未来的成就感, 最终达到企业和个人发展的“ 双赢”。 明确这个概念, 可以明确绩效考核的目 的及重点。 企业制定了 战略发展的目 标,为了 更好的完成这个目 标需要把目 标分阶段分解到各部门各人员 身 上, 也就是说每个人都有任务。 绩效考核就是对企业人员 完成目 标情况的一个跟踪、 记录、 考评。 (二) 绩效考核的作用 在绩效考核过程中主要的参考点是未来。 我们不是为了解释过去如何, 而是要将考核结果作为一种资源去规划某项工作或某个职工未来的新可能性, 这就是对职工及工作的开发。彼得·杜拉克说过: “组织的目的是通过工人力量的结合取得协同效应, 并避开他们的不足。 ”这也正是有效的绩效管理的目的。 也可以说考核目标的实现最终表现在组织整体效益的提高。 1、 绩效考核是人员任用的前提 绩效考核是“知人”的主要手段, 而“知人”是“善任”的前提。 经过考核, 对人员的政治素质、心理素质、 知识素质、 业务素质等进行评价, 并在此基础上对人员的能力和专长进行推断,进而分析其适合何种职位, 才能做到因岗配人、 人尽其才。 2、 绩效考核是决定人员调配的基础

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